华杉老师讲道：“德鲁克+熊彼特+迈克尔·波特，一个社会问题，五个创新，一组活动，三个效果，是华与华制定企业战略的方法论。对华与华自己的战略思考和规划，也是按这个思维路径进行的。首先，华与华的第一定位：华与华解决什么社会问题呢？华与华的经营使命定位就是一句话：让企业少走弯路。作为咨询公司，我们不是以让企业成功为使命，因为我的观念，成功的人，遇上谁他都能成功，而且遇上谁，本身也是他的选择。不能成功的人呢，谁也帮不了他。”
这里首先让我明白，制定企业战略的方法论/思维路径是从①社会问题、②五个创新、③一组活动、④三个效果，这四个方面展开的。其次，我第一次停顿下来思考华与华的经营使命“让企业少走弯路”这句话的深意，很少有企业按照经营使命做事，经营使命就像墙面的装饰和摆设。我们策划的每一个具体的动作都可以回到经营使命的角度思考，是否让企业少走弯路了。
坦白地说，有时候，我感受不到自己给客户提供的价值，我现在明白，这种感受背后的想法是觉得没有给客户带来促进其『成功』或是业绩增长的价值。其实还有一方面价值被我忽略了，就是「少走弯路」的价值。很多时候，拦住/说服客户不走弯路是更难的，一方面跟说服的技术有关，另一方面是对这件事没有概念，不试试真的不死心，这背后是一种“侥幸心理”。
华杉老师讲道：“少走弯路，是我们最基本的价值观。最高的效率是不返工，最快的进步是不退步。让企业少走弯路，也是让企业少犯错误。而企业家，或者说人性的弱点，走弯路的原因，就是三大病根：①侥幸心理，总是一厢情愿；②贪巧求速，致力拔苗助长；③频频动作，都是权宜之计。要解决这一问题，就必须有一套哲学，这就是华与华方法，我称之为集中、西、日之正道——孔孟王道、阳明心学、孙子兵法、科斯、熊彼特、德鲁克、迈克尔·波特、丰田生产方式、持续改善——这就是华与华方法的道统。”
我在这里明白了「华杉讲透」系列出版的原因，这是服务于经营使命的，从哲学和思想层面提供让企业少走弯路的产品。这让我想到了《孙子兵法》中的“上兵伐谋，其次伐交”。「伐谋」伐掉对方的计谋，一是伐掉产生计谋的那个人，二是伐掉产生计谋的那个人心头的念想。从源头解决问题的效率最高，企业经营层面的源头是企业家的思想层面。比如，当一位企业家在经营状况不良的时候，会因为焦虑而频频乱动作，频频乱动作的结果是死得更快，焦虑的原因是心不定。解决心不定的问题要读《大学》学习“止定静安虑得”的道理。
华杉老师讲道“”华与华的第二定位，业务战略定位，产品和服务，‘让企业少走弯路’的解决方案，就是咨询服务、华与华文库、华与华商学院课程、华与华百万创意大奖赛四大业务。这四项产品和服务，就是‘让企业少走弯路’的解决方案。支撑这四项产品和服务的经营活动组合，也非常独特。华与华砍掉了同行业最大的一个业务部门：客户部，是一家没有AE的广告公司。这是一个作业的舍弃，至少砍掉了公司三分之一的人员规模和成本。这些成本的节省，全部投入广告，每年又有好的案例，客户就自己上门了。接新客户就只有一个工作——接电话。接电话也没有专人，由各合伙人团队轮流接。我们也不派人去谈新客户。在华与华，我们对「客户」这个词也有一个定义，就是‘已经付钱的人’。在华与华的广告宣传上，打着九个大字：不投标、不行贿、不拖款。不参加招投标并不是傲娇，而是以一个业务活动取舍的战略选择。因为一旦接受招投标，整个公司的运营活动和成本结构都要变了，就打开了潘多拉的魔盒，启动了恶性循环。”
前面学到三者之间的关系是：经营活动支持业务战略，业务战略实现经营使命。我在这里理解了，经营使命-业务战略-经营活动具体的应用。
华与华的经营使命是：让企业少走弯路。在业务战略即产品和服务上，共有四大业务，①咨询服务、②华杉讲透系列、③商学院、④百万创意大奖赛。在经营活动层面支撑这四项产品和服务的经营活动组合是：①没有业务部、没有AE岗位；②用节省下来的钱投广告；③不上门去谈客户；④不投标、不行贿、不拖款。
对比行业内的其他咨询公司发现，同样都是咨询公司提供咨询产品，但是咨询行业最有趣的是，大家都是提供咨询服务的，但是经营使命、业务战略、经营活动各不相同，甚至咨询服务（产品）也不太一样。
这部分给我最大的启发是：业务活动取舍体现的是战略的选择，它的背后是原则、是价值观、是战略定位、是独特的经营活动组合、是管理会计问题。这也就是方法都是同一个方法，但每一个项目都需要一企一策量身定制。这启发我，要从这三个维度梳理一下当前服务的项目，其次也可以对照自己的人生，把自己的人生当作企业来经营。
