9月23日，共邀请到17名同事，和我一起参加2018倒计时100天“微习惯”行动营打卡活动，今天已经是第15天打卡。
这些同事，都来自职场能力提升训练营，但遗憾还有13名营员没有加入，他们有的担心自己坚持不了，有的顾虑没有时间，有的还在犹豫。
学习和成长从来都是自己的事，强迫不来。之前他们在训练营也提交了小目标，但，可能那不是他真想要的，不行动的，都是假目标，一切为零。
从事HR职业20余年，一直有这样的困惑，很多人希望自己进一步发展，但不确定努力的方向，有的人对发展有点意识，但却不清楚怎么去做或者很难坚持下来。这个现状对我们18线小镇的多数人是常态，小镇整体环境偏安逸，工作竞争也不怎么激烈。
本地优秀的孩子总是一茬一茬往外考，家长们总说能留在外面就不要回来了，相对周边区域，整体综合实力不如人家，外来人才流过来，自然也不会有太多。所在企业没有办法，从八九十年代开始，一直都在做人才培育的事。
然让别人去学习这件事，总是反人性的。
当年一开始学习起跑的人，并没有几位能好好坚持下来；能坚持的这几位，早已成企业里几个凤毛麟角的位置上的人。
所以，企业总会在他关键的发展阶段，不惜花时间资源去推一些人才培养计划，比如象这次职场能力提升训练营，很大程度是培优，还有一些人才选拔的意图，看你有多大的意愿，看谁能学用结合，看谁最能坚持。
每个营员第一阶时，都做了个人成长的近期规划，结合大家职能能力盘点结果，我对每个人成长计划，也作了一对一的反馈。
总体上，多数人有点知道自己提升的大致方向；但半数以上不确定要做成怎样的目标，或者不清晰应该重点投到自己哪个领域。你想自己想做成怎样都不清晰，你怎么聚焦啊，更何况，这才刚刚开始，践行路上还有九九八十一难。
部分人对强身健体，亲子教育等小目标非常关注，但对职场技能方面的提升欠缺深度思考。
实际上，光光通过纯学习来提升能力的比例太小，也不易，工作中的真刀实枪，才是你练就本领最大的舞台，做事的时候，去总结、去反思、去感悟，去积累和萃取经验，才是能力进阶的捷径。
如果你还不明白利害关系，送你笑来老师的一句话，你在工作时，千万不要觉得自己只是个打工的，你可以想象自己在打两份工，一份为公司打工，用你的能力换取公司薪酬，另一份为自己打工，让自己能力获得更多积累，让自己增值——这样，会不会更有动力一点。
道理知道了，不去做，然并卵。
9月23日，发起百日打卡初时，很多人也是不情愿。也有一些建议说，让我设置一下奖励政策和约束条款，但这些都是外在刺激，如果活动一停止，未必很多人会接着做下去，这个外在刺激，以前很多次活动都有教训。
这次我想尝试，用生涯工具帮他们一起找到自己的内源需求，从内而外发起行动。
活动本身，我仅对打满全勤或90次打卡做些积分奖励，以作打卡的反馈。
对最难的“坚持”二字，先让大家根据自己方向，设立1到2个关键任务，从微目标开始，比如每天看5页书，或每天写100字，或每天5个俯卧撑开始，从每天不可能失败的小目标开始，先培养习惯，轻松坚持下去，做起来才能发现这是不是你的优势领域。
每周设置1名值日生，和我一起给他们打卡内容作反馈，跟踪进度或打CALL支持。
我自己也带头示范打卡，每天输出100+字以上。
国庆假日可能是打卡活动风险最大的时候，但检查下来，学员们不比节前的频次差，初步形成坚持意识。
但也有部分营员踩着晚上12:00底线打卡，他们行动存在很大的风险。卡着点做，时间来不及，肯定顾不上打卡质量，万一躺着一不小心睡过去了呢，还会打卡失败。
在一天的时间中，你做这个件事的优先级这么低，你得重新检视这个计划的可实现性。
记得生涯课老师讲的行动力CPU模型，可供大家检视一下自己目标的达成概率。
Certainty，确定性
Plan，计划性
Uergent，紧迫性
当一个人有一个想要改变的目标时，可以问自己三个问题。
1. 确定度打几分？
2. 计划度打几分？
3. 紧迫度打几分？
然后，三个分相乘，再除以满分，就是他计划的可实现度。
一般得数超过50%，会认为计划更可能实现，得数20%到50%，你需要提升其中的某一个维度，如得数低于20%，一般就是个想法，不会成为现实。
想法很美，行动力不足，你依旧在原地上。
你是不是真需要成长，不看你说的，只看你做的。
加油～
