姓名：陈权
公司：青柠养车
【知~学习】
《轻课口语》打卡第598天
【行~实践】
一、修身
肌肉锻练
二、努力
1、全力以赴销售
2、
三、谦虚
1、三人行必有我师
2、趴在地上看对手和世界、站在山上看挫折和困难
四、反省
1、永远在一线与客户和团队在一起
2、晚十点半休息
3、空杯心态：知道自己不知道
4、勿轻诺远是非
5、开早会/看数据/现金流/盯机制
6、坦诚相见
7、墨守成规
8、坚定意志
9、雷厉风行
五、感谢
1、太太的付出
2、妻女的勤奋
3、员工的努力
4、车主的信任
5、狮友的支持
六、利他
1、培养员工
2、看望塾友
七、乐观
1、闻过则喜，见贤思齐
2、我唯一知道的就是：我什么也不知道
3、向上向善、锻炼身体
4、恪守人生＂志＂与＂愿＂
5、要用心不要操心烦心
6、机制管人理事
7、向内看向下长
【明日】
1、明确目标确保完成
2、全力以赴销售
3、加盟手册
【悟～喜家德358/20激励机制】
1、3 就是 3％ ，所有店长考核成绩排名靠前可获得3%干股(身股)收益，有对应的评价标准、明确的店长岗位，公开的排名考核机制。
2、5 就是 5％ ，店长培养出新店长并符合考评标准，就有机会接新店成为小区经理，可以在新店投资入股 5%，店长培养体系包括培养方式、师徒制、培养周期、店长工作的标准化、流程化等。培养几个是标准？周期又是多长？总部会给店里提供什么支持手段？如何成为小区经理？这个投资收益有可能会超出他的工资收入。如果因此造成了工作上的懈怠又该怎么处理？退出机制必要考虑，店长离职，违法违纪等股份怎么处理。
3、8 就是 8％ ，店长培养出了 5 名新店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店投资入股 8%，区域划分如何界定，区域经理职责又是什么，培养店长周期多久，投资入股收益，如何退出还是必要考虑的。
4、20 就是 20％ ，店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，可以获得新店投资入股20％ 的权利。极大调动店长培养人的积极性。店长与新店长之间利益相关，沟通成本极低。
5、以培养人为主要标准的机制，避免连锁企业扩张没有足够人才储备，因店长与新店长之间的利益相关，规避“培养徒弟，饿死师傅”的情况。店长愿意教新人，为了股份还得多培养人才。内部人才输出才是支撑企业持续发展的关键。
｛积善｝：发愿行善1000件，今日1件，计192件/1000件
【愿景】
打造油路清洗沈阳第一！
【使命】
有良知、有志向、有态度、有能力、有热情、有爱人、有房车、有存款！让我们生活的更幸福！
【价值观】
正心利他，卓越极致！
【打卡始于2017.3.7，持续于2018.7.25】
