过去这一周，出差了4天，又是一个不着家的工作周。周一，没有出差，在佰特教育科技听每个人汇报明年的OKR（目标及关键结果）。这是他们第二次汇报OKR了。比起上一次OKR设计，这一次大家设定得更加合理了。OKR与KPI设计是提升我们工作水平的一种途径。如果套用阿福童课程的理念来看，是把“自我认识与探索、权力与责任、储蓄与消费、计划与预算”四个课程模块的整合，是阿福童课程在成人工作情境中的应用。每个人或团队从认识与探索自己的工作特长入手，看看自己及团队拥有哪些资源，可以消费哪些资源，拥有哪些责任和权利，然后制定合理的目标，设计相应的计划和预算。这个过程就是阿福童课程的实战过程。

有些在公益组织工作的人，说OKR或KPI不适合公益机构，太企业化。我认为这是对于这两个工具的误解或曲解。这就和很多人说“钱不是好东西”一样。无论是OKR、KPI或钱，都是管理自己及团队的工具。本身无所谓好坏。让它们变好变坏的是我们自己，要看我们自己如何去应用它们为我们所服务。

真爱梦想公益基金会的每个部门都在使用这个工具。通常，他们首先用2～3天时间开会讨论机构整体战略和规划，然后每个部门用两三周时间分别制定本部门的OKR与KPI，期间不同部门相互之间可以讨论和协调，然后再用两天时间，每个部门汇报自己部门来年的OKR和KPI，以及部门预算。 在我们艳羡真爱梦想基金会的年筹款目标近2亿元的时候，我们应该想想，他们的内部管理水平是如何炼成的。

周二，我去了北京，与潇斐一起见了花旗银行的玲子总监。首先，我们汇报了过去两年佰特教育在金融教育方面的探索，以及这个行业的改变，然后介绍了明年我们的项目计划。玲子基本赞同我们的设想，让我们写成文字，然后再进一步讨论完善。下午我和潇斐一起去扶贫基金会，参加了扶贫基金会“公益宝贝”项目的介绍。听了这次会议的介绍和讨论，对于明年更好地实施这个项目有了更为清晰的了解。晚上又与扶贫基金会的颜志梁经理深入交流，看看来年如何在他们的美好学校项目上深入合作。我也很高兴地听到颜经理对于乡村美好学校的构想，以及扶贫基金会自身的定位。扶贫基金会希望自身可以超越一个简单资助者的身份，变身为乡村教育的一个整合解决方案的“供应商”，一个文明生态的打造者，通过扶贫基金会强大的社会资源整合能力，为乡村提供相对完善而系统的长期改善方案，致力于乡村自身力量的建设和提升，从而帮助乡村本地人实现可持续性的发展。我觉得扶贫基金会这个机构战略定位的转变，类似于当初IBM公司卖掉多年来引以为傲的硬件业务，转身为企业整体解决方案供应商，是一个伟大的战略转变。

周三，我一早去了北师大中国教育创新研究院，与研究院郑副院长交流了今年十一月份的珠海教博会的小结，以及未来教博会工作的展望。郑院表示2019年会把我们的财商课程与教师培训课程列入他们向各地教育局推荐的优秀课程之中，帮助我们在全国推广财商课程。中午，与刘坚院长、郑副院长和善达网总编马广志一起吃饭。

周三下午，去大V店与哈爸见面聊天，相谈甚欢。然后，与《中小学管理》杂志社社长柴纯青见面，他请我吃了徽菜，谈了很多我们小时候的故事，尤其是与蛇有关的乡村故事，非常有趣。

周三晚，赶到深圳，进入酒店已经一点了。周四周五在深圳，与姚佳佳一起陪伴南京市江宁区教科研老师的团队在深圳的小学、中学和大学参访学习。其中深圳龙岗区教师进修学校的梁宏鑫老师，做了非常精彩的教师教科研的讲座，关键是他对于教师思维能力的训练特别到位，也对于我们的课程研发有启发。很想明年带我们的研发与讲师团队与梁老师交流交流。周四晚，与周其星老师一起吃饭聊天。周老师每一两年就写一本书。他写书的规划和努力，让我深受启发，值得效仿。

周五晚上回到上海，瑗瑗游泳训练结束后闹着要去吃火锅。去了火锅店，点好了菜，问她想吃牛肉，还是蔬菜，她已经笑而不答，没多久就倒在沙发上睡着了。我只好与瑗瑗妈吃这个不想吃的火锅，撑饱肚子回家，一夜没有睡好。

周六，到张江金科参加沪江互加计划年会。今年年会的规模比去年的大，也正式了很多。互加计划掌门人吴虹老师也更像是一个成熟的主持人了，台风强大。嘉宾中，江西省赣州市宁都县教育局周局长在发言中国，专门讲了对阿福童财商课的感受。一来，他从孩子身上体会到孩子对于这门课程的喜爱；二来，他认识到财商课对于贫困家庭孩子一生的作用，他说孩子从小知道钱的重要对于他们未来太重要了；三来，他观察到阿福童这堂课也可以促进孩子其他学科的学习。

周日，去教会参加礼拜布道，听牧师讲了“道成肉身”背后的道理，一段小小的经文背后居然可以说出这么丰富的道理，很受启发。下午与好友Jenny在隐溪茶舍喝茶聊天。晚上，看CBA比赛，给瑗瑗讲了四个故事。