对企业内部来说，落地要有结果，要由“落表象”到“落实处”，由“假落地”到“真落地”，这需要有看得见的团队和个人成长或业绩增长。特别老板和落地委成员，一定要有看得见的改变。落地委成员一定要有结果，必须带头达成业绩，自己业绩没有达成，就没有资格带领和要求他人，就应该辞去落地委职务。
落地的结果和团队的成长不但能增加大家的落地信念，而且不给负面情绪在企业内留下传播空间。在有的企业，会有一些保守势力成为落地的潜在阻碍力量，只要落地遇到挫折，他们很快就会跳出来反对落地。企业落地是一场变革，是两种势力的斗争。在企业内，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。我们要用正能量的东风压倒负能量的西风。要用成长和结果为正能量加持。
对企业外部来说，就是“走出去，请进来，找落差，生触动，求改变。”人因为落差而触动，因为触动而改变。走到有落地结果的标杆企业去学习观摩，看到落地玖零让标杆企业发生了什么样的变化。有那么多企业因为落地玖零而裂变，别的企业能做到，我们的企业一定也能做到。
也可以请标杆企业的老板或落地委到自己公司来分享。通过他们的落地结果，来加强我们员工的信念，同时也能学习到先进的落地经验。这是一个成本小，效果好的方法。特别是企业的月启动会上，要善于用“请进来”的方式，邀请嘉宾来做分享。这也叫做“易人教育”，“外来和尚好念经”。
事实上，无论是公司的会议、外出学习等各种活动。我们所做一切，从本质上说都是在加强信念。信念是落地成功的基础和前提。
