最近公司进行上一年度的pm职务等级评定。
现象：按照公司既定的方案，有些人未进入此次晋升m级别行列其中，总经理将其几人提了上来。这样的事情不是一次。
反思：作为M2级别的我，有些人的能力及认知事务的深度都远远不及我，我也在其中规范引导中。
还有些人是本身性格的缘故还是由于M级在 其中起到的作用，在工作开展中总是起不到好的作用，进行树立其的权威。不是个人主观臆断，各项数据上报的可利用性上并未思考，只是教唆其他人从省事来出发，卖好。可是我们收集上来的这些数据，给企业发展提供可参照的客观数据，也耗费着企业的人力成本。我原以为是一种企业管理提升过程中的过渡，这样安慰自己。
同样的一个问题又来了，在组织比我级别不低的会议中，是发布建议还是执行？在安排工作中还需要帮扶那些本来不想改变上进的比我M级别高的同事呢？
但我还是一切向好的去工作。
但是我的特殊岗位未有准确的工作内容，总经理给我安排些工作，需协同，我依然还是热脸贴冷屁，但是我都能够符合公司的意图。
何去何从，重回初心，一切向好。
