二十六、协调地方周边村组关系
随着经济效益的下滑，蒲纺与周边村组的村民关系已经出现微妙变化。过去蒲纺效益好实行计划经济体制时期，搞的是企村联建，共产主义大包干，周边农民用电吃水不花钱，边角余料和废品处理，保洁、搬运、基建工程土方开挖运输基本上都承包给邻近生产队，都大大低于市场价格非常优惠。一些村干部脑子活络者，借此机会发了财，家中盖起楼房，买了车子跑运输，成为既得利益者。他们的示范作用激发更多村民效仿，把工厂当作发财的“唐僧肉”。有些村民甚至用电炉来煮猪食，用自来水浇菜园，大肆浪费毫无节俭意识，工厂不堪重负，收紧了某些优惠条件，如水电分户安表，超过限量收费；废品价格随行就市，适当给予优惠。这一下触及了某些村干部的利益，他们唆使不明真相的村民，以所谓当时建厂历史遗留问题损害了村民利益为由，对工厂废品处理、运输装卸、卫生保洁、工程建设等都要横插一杠子，欺行霸市，阻碍工厂生产经营正常进行，矛盾到后来越来越尖锐，发展到堵门拦车的地步，企业生产经营正常运行受到严重干扰。我下决心协助主要领导解决这个积重日久盘根错节的“顽疾”。
从何处着手既能彻底解决问题而日后不反弹，又能不撕破脸皮保持友好协商的渠道？我思索了许久，决定从两个方面入手：一是要算两笔账，一笔账是彻查建厂征地以来的文件协议、补偿单据、地界地籍原始资料；另一笔账是从历史到现在用水、用电、农民工装卸、卫生保洁、废品收购、土方运输给周边生产队解决多少就业岗位？让了多少利，给了哪些好处？二是场面要大，要有说话管用的重量级人员参加，有一定的震慑力。
经过工厂筹备，以“厂村联谊座谈会”名义发出邀请，我利用在政府办公室结下的人脉资源和同学关系，请来了市委办主任覃维民、市政办主任徐鹤林，还有荆泉办事处主要领导彭尔福、李国光等，以及市土地、经委、财政、宣传等部门领导，在公检法任职的同学都穿着制服来到现场，特别是请来市人大常委会副主任德高望重的老领导叶启煜前来坐镇。再请周边泉门四队、五队相关队委会人员参会，济济一堂，我首先作了主旨发言，我按照事先准备的材料，把从当初征地对生产队和农民所作的补偿、土地工招工指标、付款单据、地籍界限和当时负责人签字原始存档资料、历来与生产队签订的协议条款都阐述得清清楚楚。那些传闻当初征地损害了农民利益，现工厂界限多占了农民土地，历史上签订的条款没有兑现的不实之词不攻自破。同时把工厂在当前困难的情况下为周边农民让利办的好事也感动了在座的领导，话既说明，真相大白，很多领导当时表态要支持蒲纺发展生产，搞活经营，决不允许少数村民干扰工厂正常生产经营活动，特别是叶主任（曾担任过蒲圻县经委主任，了解情况）表态有分量，他说蒲纺给赤壁市经济做出了巨大贡献，同时也为市里劳动就业起到不可替代的作用，说到激动处，把桌子一拍语惊四座：“今后谁要是胡闹，我就对他不客气!”会后宾客把酒言欢，厂领导张忠国、朱万赐等领导趁和谐的气氛进一步作了很好的沟通。自那次会后，村民闹事找麻烦收敛了许多，以后我再回到针织厂担任厂长职务，各分厂周边村民因一些问题发生纠纷矛盾时，我厂基本上风平浪静，维持了一段较好合作关系，这是后话。
光阴荏苒，转眼来到1997年初，蒲纺已经整体亏损，危机进一步显现。除纺织厂、热电厂和印染厂还在正常运转外，其他分厂都风雨飘零，处在艰难度日之中。针织一厂张忠国厂长此时感到压力特别大，每天吃两片安眠药都不能入睡，他向总厂领导提出，要调换一下工作岗位。经过研究，为保持班子的稳定与工作的连续性，初步确定他与党委书记朱万赐调换一下位置，鉴于我在分管后勤岗位上的工作干劲和业绩，朱与张商量好将我调整到分管生产或营销副厂长岗位。谁知睡了一觉醒来后，第二天风云突变换了人间，在天龙公司分管生产的副总N女士被蒲纺总厂任命为针织一厂厂长，厂长张忠国则被调往蒲纺职工医院担任党委书记。原“门庭冷落车马稀”的N宅一下子热闹起来，N女士踌躇满志坐上厂长的位置，威风八面睥睨四方，着手组织自己的新班底。原分管生产的戴启晓调整为经营副厂长；原计划科长卢涛被任命为分管生产的厂长助理，我还干自己的老本行，各主要车间主任岗位都作了相应调整。
蒲纺总厂在L老总上台后也在进行机构调整，先是将总厂改组为湖北蒲纺集团有限公司，尔后计划将生产经营比较正常的纺织厂、印染厂和热电厂捆绑在一起准备上市，名字都拟好了，叫三陆股份有限公司，寓意是三家企业坐落在陆水湖畔。但不知何故没有实施？这个名字就移花接木戴到纺织厂头上，在吸纳安陆、云梦等省直属企业部分股份后，纺织厂改制为三陆纺织股份有限公司。三字出了头，蒲纺以三命名的企业遍地开花，印染厂改为三元印染有限公司，热电厂改名为三能热电有限公司，从纺织厂剥离出来的第三产业和后勤单位名称为三鑫纺织服务有限公司。
资产规模和人员数量占蒲纺老二、老三的丝织厂和针织一厂如何改制脱困？在湖北省人民政府的牵头下，在运作黄石美尔雅集团上市时，把蒲纺针织一厂和丝织厂捆绑在一起上市，想借船出海，利用黄石美尔雅集团上市后在资金、管理、营销和市场上的优势，帮助这两家企业摆脱困境。
前任N女士闻此事欣喜若狂，认为是她跳龙门的绝佳时机，与美尔雅的老总罗日炎频频接触，千方百计赢得他的关注和信任。蒲纺为保证这件事有序操作，我被蒲纺领导指定为针织一厂留守负责人，负责与美尔雅的资产交接和归属蒲纺资产的后期运作。在组建班子时，除她身边几个人愿意跟随到美尔雅外，科室重要岗位中层干部如财务科科长李佑志、陈光明，劳资科科长樊后才，供应科科长李鹤鸣，办公室主任熊启录，工会主席葛先宗、干事张伟鹏等都愿意跟随我留守在蒲纺。
这使前任N女士大为诧异和不解，放着康庄大道不走，为何挤上独木桥？平时被她呼来唤去一个分管后勤的副厂长，有何等魅力让这些中层干部铁定心肠跟定他，这是她始料未及的，在她眼里我一下子成为“头号竞争对手”。在资产移交过程中，她心里有个小算盘想藏点掖点，为她到美尔雅那边经营上打点埋伏铺点垫底。由于我方交接人员平常都是在岗的业务高手，对资产和经营状况都了如指掌，与美尔雅方移交的资产和经营报表都清清楚楚，不光美尔雅方面认可毫无挑剔，也得到总厂领导的赞许。在涉及彼此利益方面，在交接过程中不免出现一些分歧和矛盾。我认为我做的一切都是坦荡清白的，总厂领导和组织人事部门知道这件事，给予我大力的支持。总厂领导在这次交接过程中，也认可了我掌控全盘的工作能力和平衡全局的观念，也为今后承担更重要的职务铺垫了基础。
美尔雅公司将针织一厂幼儿园一座两层小楼装修一新，包括董事长罗日炎和财务总监刘燕的卧室，小会议室和工作人员的办公室，配套的小餐厅、洗澡间一应齐全，派驻公司一名资深中层干部王总在此协调各方面的工作，在赤壁市注册了“赤壁美宁有限责任公司”进行运作。我们则按照总厂的工作要求，负责留蒲资产的管理和运行。
