一、学有所获
1、一个优秀会议的五个标准:
①准备充分
首先要知道开会的目的，有完整的方案，能灵活处理突发事件。
②角色明确
明确会议中每个人应该承担的角色，做到分工明确，责任到人。
③换位思考认真看待所面临的困境，守住底线，留下空白，事先导入问题。
④充满创意
方法一:大家集思广益，碰撞产生更多的想法。
方法二:采用头脑风暴的工具，坚持不批评，不讨论，不指责的原则。
⑤流程科学。
用平行思维法理清会议的流程，使决策更科学高效。
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二、学以致用
结合本课程和自己开会的经历来描述：你曾经组织或参与过的会议，都有哪些问题？如果你是领导，组织大家开会，你会如何把控开会的节奏？可列出3~5条要点。
我曾经参与过的会议有哪些问题？
①领导在上面讲的口干舌燥，员工在下面无所事事，没有回应。
② 员工的顾虑太多，不敢表露自己的真实想法。
③没有提前做准备，临场发挥的时候支支吾吾说不出话或者语言组织得比较零散，中心思想不明确。
④提出的问题还没有解决就散会，接着大家就抱着应付的心态草草应对。
⑤思想单一，喜欢随大流，缺乏一定的新颖性。
如果我是领导组织，大家开会，我会这样把控开会的节奏:
①提前通知开会的时间、开会的主题，让员工提前做好准备工作，不至于出现无话可说尴尬场景。
②分工明确，责任到人。将所有员工的职责提前告知，每人各司其职。
③适当加入一些幽默诙谐的语言来调动会议氛围，可以提高大家发言的积极性。
④鼓励大家积极发言，对发言的员工及时给予表扬。
⑤在员工发言的过程中不批评，不讨论，不指责，倾听他们的想法，最后做一个汇总。
今天的知识点理解比较浅显，期待大家的点评指导哦～
