管理理念“4E1P”标准：活力、激发力、决断力、执行力、激情。
现状分析，管理者开早会的两大现状
一个是从不开早会，认为开早会是销售型团队的事；另一个是开不好早会，没有流程，员工不愿意参加，情绪不高，整个早会死气沉沉，一盘散沙，只得匆匆结束，不了了之。
方法论，活力早会法
“动一动，聊一聊”的活力早会法，帮助管理者开好一场激发团队活力的早会
牵牛要牵鼻子，做事要抓重点。管理者开好早会的方法有很多，但其中最重要、最关键的一点，就是“动一动”。
“聊一聊”
一定要聊到以下三个方面
聊本周制定的阶段目标
聊今天工作的具体安排和需要的协助配合
聊价值思考和自我突破
管理者开好早会的四大保障
结果保障、激励保障、制度保障、角色保障
最好的早会就是人在一起，心在一起。
通过一场早会，让团队的成员聚在一起，彼此看见，彼此融合，彼此共情，这就是最好的早会。
