我有时读书、听书，然后写一篇读书笔记，完全是为了增强记忆、理顺书中的逻辑关系。

美国是逻辑文化大国，喜欢探寻为什么、喜欢总结、创新。当然，也有文化环境的驱动。比如：美国教授如果不出书，是会被解聘的。历史学家黄仁宇，曾在美国伊利诺伊大学教历史，因为没有学术著作，晚年被辞退。回家后，愤而写下《万历十五年》、《中国大历史》等一系列历史著作。美国文化也崇尚个人价值。

长期的文化环境熏陶，使他们嗅觉灵敏，擅长于从细节处、从各个角度发掘生活、工作、精神层面的种种逻辑关系；我们不注意的细节，他们都能总结出一本书来。

有时会感觉，美国的创新无处不在；并向纵深发展。这也与美国文化崇尚个人价值有关。我们可以从皮克斯的成长历史总结中，来感受一下(以下内容，参考《创新公司-皮克斯的启示》）。

一、皮克斯背景

皮克斯是世界著名的动画制作公司。在1995年推出了第一部动画长片《玩具总动员》后，它陆续推出了19部动画长片，共获得13项奥斯卡奖。从2001年开始，奥斯卡设立了最佳动画奖，迄今共颁奖17次，皮克斯就获得了七次大奖，不算迪士尼（后与迪斯尼合并)，其他所有电影公司加起来，没有皮克斯一家拿的奖多，可谓是独孤求败。

而且皮克斯的电影只要一上映，往往就占据票房榜首。最近的动画电影《寻梦环游记》，在中国就拿下了10亿＋的票房记录。被认为是预订了今年的奥斯卡动画奖。

2006年，迪斯尼重金收购了皮克斯，皮克斯又将创新能力带到了迪士尼，让原本萎靡不振的迪士尼动画部门重获新生，接连生产了《冰雪奇缘》、《疯狂动物城》等经典作品。

二、 为什么皮克斯能持续不断的生产出叫好又叫座的动画片？

这里先介绍一个人－卡特姆，也是《创新公司-皮克斯的启示》的主要作者。他和乔布斯、拉塞特一起创办了皮克斯，现在担任迪士尼动画工作室和皮克斯动画工作室的总裁。卡特姆在大学与研究生期间，学的是计算机与计算机图形学；后来加入皮卡斯，参与电影与动画制作，一呆就是30多年。他对推动皮卡斯的创新文化，功不可没。

皮卡斯的创新激情持续保持旺盛不衰，主要是以下原因：

一是体制保证平等。

平等是一个公司良性发展的基础；要让员工畅所欲言、激发其主人翁精神，发挥他们的最大智慧。对一个创新型企业，尤其重要。

卡特姆相信：创意人才要比创意本身更重要。一个伟大的创意交到平庸的人手里，最终的成果只能是平庸的；当然，如果一个平庸的创意交到了伟大的人才手里，他们会干脆扔掉这个创意，在原有的框架里，重新创造出伟大的作品。

1、会议桌“革命”

当然聚拢人才是一方面，还要有让人才发挥才能的环境。自由、开放、扁平化，以及平等、消灭层级是卡特姆想创造的。

皮克斯原来有个大会议室，有一张长桌，可供30人面对面坐下。原来开会都有座位牌，领导坐中央。 但卡特姆很快发现，这限制了大家的发言。有一次在小会议室，四方桌，开会随便坐，结果大家发言也多。卡特姆立即让人换了大会议室的办公桌，也不再用座位牌。

2、点评日

对比美国和日本生产汽车的过程，美国是：如果流水线中有零件出了问题，挑出该零件，继续生产；而日本是停止流水线，解决问题后再继续。卡特姆采用了日本的方法，鼓励员工反馈问题；一有反馈，立时解决。

卡特姆专门设立了一个点评日，这一天所有员工停下工作，点评、研究公司最需要解决的问题。这不是象我们以前工会那样，弄个“金点子”方案，走走流程，员工提出的想法都无影无踪；而是真枪实干。大家讨论的结果，立即派人实施、推进。

3、成立智囊团

智囊团是由皮克斯的核心员工组成的，都是从外面挖掘、招聘来的专家；都有自身的创作经验，不少人都是奥斯卡得主，说话专业而有分量。

皮克斯曾一度为乔布斯掌控，而乔又喜欢独断专行；为了防止外行指挥内行、以及乔的参与影响大家才智的发挥，卡特姆拒绝乔布斯参加智囊团会议。

卡特姆一直追求平等文化，他提出一个简单判断公司好坏的方法：如果人们在走廊的交流，要比在会议室里商讨重要想法或制定政策时，还要坦诚，那么这样的公司肯定不适合你待下去。

二、追求完美，不断迭代。

卡特姆看来，公司不但要鼓励创意，还有保护创意，培养创意。没有什么创意，是一出生就风华正茂，好的创意需要不断迭代，公司要等它生根发芽，走向成熟。卡特姆将一部电影的初样（样片）称为丑陋的婴儿。样片的故事可能还很不成熟，角色可能非常扁平、简陋，动画技术也非常粗糙，所以，他们是丑陋的。

但样片（就是一个宇宙小细胞）里可能蕴含着下一部伟大的电影。作为家长，需要耐心呵护培养，这样婴儿才能茁壮成长。

事实上但看样片，我们甚至没法将它和电影的最终版联系起来。比如《飞屋环游记》，最早的故事，讲的是住在悬空城堡上的两个王子，争夺王位，却不小心从城堡上摔下来。历经险阻，在一只大鸟的帮助下，二人回到了家，彼此也冰释前嫌。

但最后《飞屋环游记》讲的是一个一直想要去旅行的老人，在半路上结识了一个小胖子，一起旅行冒险的故事。

在《冰雪奇缘》最早的构思里，主角艾尔莎公主是彻头彻尾的反派角色，迫害自己的妹妹，还试图夺走整个王国。

最终在不断的迭代中，电影讲述了阿伦黛尔王国，因为一个魔咒，永远的被冰天雪地覆盖，为了寻回夏天，安娜公主和山民克里斯托夫以及他的驯鹿搭档组队出发，展开一段拯救王国的历险。所以，皮克斯手里最初的丑陋的婴儿和最后的电影成片，差别往往是巨大的。（这就象写文章、写创意）

在这里，智囊团起了巨大作用。

在电影制作的过程中，每到一个阶段，导演就要向他们展示样片，而他们则一边观看，一边当场提出意见。很多电影公司的导演，痛恨类似的决策委员会，因为往往会出现外行指导内行，将电影改成四不像的情况。但皮克斯的智囊团，都是由实际经验的专家组成，而且他们的提议都是建设性的、对事不对人。

比如倘若你说：这场戏，我觉得拍得比较一般，那么对方只会觉得这是简单的批评。一来容易感觉受到冒犯，二来也不会从这样的批评里得到直接的好处。但倘若你说：“这么重要的一场戏，我觉得应该有一两句台词，一下子就能被观众记住；可是我看完，好像并没有印象特别深的台词。”那么对方可能很快就明白你的意思，同时也知道你是在认真对待作品，提意见，是帮他来打磨作品的。

三、防止失败

创新创意的公司也容易失败。为了防止公司的夭折，乔布斯起了很大的作用。1986年乔布斯以1000万美元收购了皮克斯后，1995年他推动皮克斯股票上市。2006年，皮克斯被迪士尼以74亿美元收购。

美国的创新、创意文化无处不在，无论是对于个人还是企业。就象大帅哥“小李子”莱昂纳多，为了进军奥斯卡，吃尽千辛万苦；就象乔布斯与苹果；就象盖茨与windows；就象铺天盖地的各种美国书籍……。

打破一个个“桎梏”，挑战一个个“新我”，或是美国文化的灵魂所在。

20180121