我们在集体中时,比个人单独思考时具有更大的智慧、悟性和洞察力。潜在的团队智商可能比个人智商高出很多。
如何能让团队智商潜力得以发挥,深度汇谈和商讨是开发此潜力的两种方式。有效的商讨会凝聚意见,形成结论或行动路线。深度汇谈和商讨都有可能形成新的行动路线图,不同之处在于新的行动往往是商讨的关注重点(商讨的目的在于达成共识作决策),但却只是深度汇谈中可能出现的副产品(深度汇谈的目的在于开发对复杂问题的丰富感悟),两者互为补充。
我们在集体中时,比个人单独思考时具有更大的智慧、悟性和洞察力。潜在的团队智商可能比个人智商高出很多。
如何能让团队智商潜力得以发挥,深度汇谈和商讨是开发此潜力的两种方式。有效的商讨会凝聚意见,形成结论或行动路线。深度汇谈和商讨都有可能形成新的行动路线图,不同之处在于新的行动往往是商讨的关注重点(商讨的目的在于达成共识作决策),但却只是深度汇谈中可能出现的副产品(深度汇谈的目的在于开发对复杂问题的丰富感悟),两者互为补充。