柳传志说过，管理无外乎9个字：“定战略，搭班子，带队伍”。
产品管理也不外乎如此。
01 什么是战略？
从全局目标出发的全局规划。
历史上著名的战略，莫过于诸葛孔明的《隆中对》：
自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。...今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州...其主不能守，...益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军...若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，...诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”
古人行文比较简洁。诸葛军师短短数言，已将天下大势分析清楚：
首先是总体思路，自董卓开始，天下大乱，各地军阀纷纷割据。刘备集团要实现自己的政治抱负，需要有自己的根据地。
北边的曹操军力雄厚且有皇帝在手里，不好直接对抗；
孙权在江东经营了三代，有天险而且民心所向，这个合适合作而无法夺取。
而荆州地大民富，可谓兵家必争之地，也是英雄用武之地。荆州牧刘表不能长期昏庸无能，不能长期守住它。益州沃野千里，天府之国，易守难攻，益州牧刘璋，汉中张鲁都是平庸之辈，不能守住，也可以夺取作为根据地。
02 战略规划的意义
有很多人质疑说在快速迭代的互联网时代，战略规划还需要吗？计划总是赶不上变化。这是对战略的误解，规划不仅需要，而且必须。
一个产品的完成，需要多个产品经理协作，甚至需要跨数个部门推动事情。规划的意义在于统一思想，协调资源。试想，如果大家心目的没有一个一致的认知，每个人都在自己认为的方向去发力，结果就是力无法往一处使。另外，产品作为流程的驱动者，已然成为很多互联网公司的共识，如果没有清晰的产品规划，这个协作的流程就是无源之水，很容易就会被业务绑架，销售，运营，市场驱动，那产品经理就沦为功能实现者，而不是产品的主导者。最典型的例子是电商公司，熟悉电商架构的朋友都知道，电商公司里业务相对是比较强势，毕竟他们直接形成交易，带来GMV，他们本能认为产品技术等同于IT，这时候，如果产品经理没有成体系的规划，那岂不更加容易被业务裹挟。再有，没有清晰的规划，你如何得知哪些需求应该做，哪些应该舍弃？当资源冲突时，哪个优先级更高，哪些可以延迟实现呢？
战略规划并不意味着不可以变。随着我们往前推进事情，我们会得到更多的反馈，这时候，适当调整规划，形成新的更优的战略。这并不意味着原来的战略规划是无意义的，恰恰因为有之前的计划，我们知道什么是好的，什么更好，有对比，才有进步。这就好比我们去一个陌生的地方旅行，细心的人，会仔细做旅行攻略，做好计划。随着行程的展开，肯定不会如我们原本预期严格开展，但在准备攻略过程中，我们准备的资源和预案在变化中大部分是有效的，另外，就算局部计划被打乱后，我们也知道如何调整，以回到原定的次序当中。
03 战略目标从何而来？
战略规划起点的战略目标。如果是成熟的大公司，公司有成熟的愿景，使命和价值观，那这就是战略目标的起点。
比如：
百度的使命：用科技让复杂的世界更简单。
举个例子：原则上讲，百度的产品都应该围绕这个使命展开，但公司使命一般比较抽象，宏观。落实到具体部门，需要有具体的战略目标。中期目标，比如一个3年期的规划，会是借助科技发展，通过手机百度能够让用户更方面的了解这个世界。短期目标是对标竞争对手，信息流推荐是一个用户广泛接受的形态，量化目标是让信息流推荐更加精准，信息曝光转化率更高。
上面例子可以看出，我们做产品部有一个初心，无论多么抽象或具体。而作为战略计划，越短期会越具体，通常会结合对于竞品的分析，形成自己的思路。但这里要注意，不只是单纯去“模仿”或“抄袭”一种产品功能或形态，而应该是“借鉴”这种思想，为自己所用——如有雷同，只是英雄所见略同——你的产品经理提醒了我们而已。
04 目标的SMART原则
作为一个可以指导行动的目标，需要满足SMART原则，具体例子说明SMART原则：
比如信息流的产品负责人，这个年度规划应该怎么定呢？——“提升推荐系统的精准性，更多的占有用户时长，提升App的用户活跃性。”——闪过脑海的版本可能是这样的，可能老板直接交待的也是这样的，但作为产品负责人，如果这是你定的，这是不可以的。因为它无法即无法指导执行，也无法考核结果。
下面用SMART原则来优化它：
——（Specific,明确的）目标准确，明确无歧义。
“通过提升内容数量，质量，并有效分发”。
——（Mesurable,可量化的）：可以用数值去量化。
内容量增长50%，人均曝光信息条数为5条，转化率为10%。
——（Actionable,可执行的）：目标可以转化为行动，目标不宜过高，过高没有意义； 也不可过低，过低的目标实现了也没有成就感，同时对于组织达成总体目标也没有意义。
通过爬虫采集，通过信息号合作分成引入优质内容； 通过技术提升推荐精准度；
——（Relevant，相关性的），工作内容是相关的。
目标一定是围绕内容生产与分发与进行。
——（Time-bound,有时间限制）没有时间预期的计划没有意义的。
一般产品规划按年计，比如到2019年12月底。
最终形成一个信息流的年度规划：
在2019年年底，围绕内容建设（自采与合作）与分发能力（推荐系统升级）提升，内容量增长50%，人均曝光信息条数为5条，转化率为10%。
这个战略目标就是SMART的，可以交付提导团队行动，同时可以对结果进行量化考核。
