写到第七篇，发现越写专业术语越多，越是离题，于是决定大致介绍完顾问的生活以后，文章要逐渐步入正题。

首先要提一个概念，叫BASE，或者BASE地。我们公司之前存在四个BASE，分别是上海、北京、广州和西安，09年开始新入的员工已经不可以选择西安BASE。所以公司对顾问的管理还要从地域上来划分一次，每一个BASE存在一个办事处，处理一般的行政事务，其中很重要的一个内容就是定飞机票，而我就是属于广州BASE的人。

出差的地方叫做项目地，从项目地到BASE地的来回，fly back，一般来说，费用公司承担。

BASE的管理首先是从成本的角度出发。一般来说，如果项目地在哈尔滨，一般会派遣北京BASE的顾问前往，在江苏通常就是上海BASE的人，如果是在广东的项目，任务自然就是由广州BASE的顾问担当。这样最直接的一个效果就是省了机票钱。

比如，我是广州BASE的人，但是我是在南京做项目，那么以广州为圆心，广州到南京的直线距离为半径就可以画出一个圆形的区域，在这个区域内，顾问搭乘飞机的费用由公司承担。换种说法，如果广州飞南京的价钱是1500元，南京飞长沙的价格是1300元或者也是1500元，那么你去长沙旅行或者返回广州BASE的机票均不需要自己承担费用。但是如果南京飞北京是1800元，那么存在一个300元的差价，这个费用就有顾问自己承担，所以BASE地和顾问出差项目地的机票价格是一个衡量的标准。

也许你会疑问，我好端端的为什么要从南京飞回到广州或者去长沙呢？首先，广州BASE相当于公司认可的顾问的“家”，由于顾问一年365天可能有300都在全国各地做项目，因此有这么一个政策，就是允许顾问们每两周免费飞回自己的“家”、也就是自己的BASE地一次，做一下调整和放松，当然，如果机票的价钱相当或者只需要弥补少量的差价，那么从出差的项目地飞到长沙玩2天也未尝不可。

因此这也是我发起闪玩的一个重要的资本，因为所谓的放松，顶多也就是让你星期五离开项目地到中国的某个地方去溜达一下，但是哪怕你从南京飞到了西藏，周一的时候也必须老老实实的回到南京上班。所以顾问们周五飞离项目地，跑到另外一个城市，或许是自己的家乡，或许是自己的BASE地，或许是去旅游，半个月一次，实际上你在一个城市所呆的时间一般不会超过48小时，这也才让我萌生了“闪玩”这个念头。

实际上这些所谓的免费机票，也算是我们收入的一部分，一直以来都有一个政策，就是如果你放弃一次fly back，公司会给与经济上的补偿，但事实上这个补偿的金额远小于机票的价格，自然就有了顾问不飞白不飞的想法。当然，为了弥补差价，你可以一个月就飞那么一次，也就是说利用少飞的那一次来抵消差价。所以一直以来我都认为，如果我做了好几年的项目但是都没有去fly back，那么我积攒的经费应该够我去日本旅游一次，这个从理论上是讲的通的，但是都没有人这么做过。

所以从成本的考虑，如果是北京的项目，派北京BASE的人去干活，公司是不需要支付机票的费用的，就算是北京BASE的顾问在“家”工作，自然也不会有出差补贴。有意思的是身为广州BASE的我竟然屡次被派往北京做项目，一算北京到广州的机票费用，足以够我每半个月回家或者“闪玩”一次。所以公司选择顾问去做项目，成本是一方面因素，但是也要看顾问的档期，如果北京BASE的顾问都有要务在身，那么就不得不忽略成本因素而从别的BASE地调动顾问来做项目。

因此，顾问的生活某种意义上很眩。

顾问的工作内容就是要去做项目，项目在哪，他们就要出现在哪，所以他们很可能在北京呆上三五个月，然后在上海呆上四五十天，最后在广州溜达一个礼拜……然后中间穿插各种回BASE地、回老家探亲以及去旅游这样的航程，就如同“空中飞人”一般在全国各地穿行。他们在周五的时候可能还是衣冠楚楚的白领，周六周日就会变成四处狂飞的浪人，当然，周一的时候他们就会个个老老实实的回到自己的办公桌前上班。

当然，也有工作需要的因素而频繁飞行的，我就见过一个BOSS，两天飞了三个地方：第一天晚上从上海飞到北京，第二天早上刚见完客户，立马打电话定了下午的机票去深圳。很多顾问觉得飞行是一件很恶心的事情，很多时候就是因为这种因公的频繁飞行。

总的说来，至少在我们公司，别的可能很缺，但是就是不缺飞机票，你甚至可以让你的老婆从家里免费飞来项目地看你，当然，也可能要补机票的差价哦！