如何成为解决难题的高手，并且将拆解问题变成一种习惯，这本书的作者感觉是个“裁缝”
他的五个工具：尺子、剪刀、针线、锤子、螺丝刀。
1、用“尺子”丈量问题边界，发现问题并锁定，回溯并具象化问题。
（1）分清“疑问”和“难题”
疑问：只对应一个标准答案，货架上5个馒头，大头吃了4个，架子上还剩几个？
难题：可以对应多个可以选择的解决方案，为了不让货架上的馒头减少，我们应该怎么做才好？
解决问题的高手，往往是解决难题的高手。
（2）过去的再现化
将问题的出现看做是某种原因导致的结果，并对这一假说穷追不舍，进行验证，回溯到时间发生的时间点，还原事情真相，这个就是我们常说的“复盘”。
2、用“剪刀”分割杂糅内容，找到问题的底层逻辑，聚焦事物的功用。
分清“功能”和“形式”并聚焦功能
形式：我们通过感官来感受到的世界，固有的形象和观念。
功能：无法直接感知的世界，事物的本质、作用、效果、目的、使命、目标。
（1）底层逻辑：不管形式发生了怎样的改变，都要优先考虑功能的达成，并将此作为解决问题的首要任务。
（2）聚焦功能
尽量不使用形容词，使用具体的名词，不会让对象模糊不清，不会依赖安兴思维，使用具体的数词和量词。
例如："把房间变亮” 转换成“提高照明度”
“提高照明度”可以断定照明度具体可能上升到什么程度，功效已达成了明确的测定标准。
类似的案例：“欢迎再次光临”转换成“提高顾客来店频率”
3、用“针线”缝合碎片信息，知识、经验的迁移。
不要局限于吸收和自己业务相关的知识和经验，其他行业、工种的相关知识同样也发挥着重要的作用。
可以通过各种经验来加工利用，分析不同的知识并获得结果，通过相似性和同一性去类比获得结果。
4、用“锤子”找到关键实锤，淬炼出精华。
锤炼意味着不断的洗练，将多余之处根除，不厌其烦的集中精力、刻意练习，才能选择出最优的解决方案。
从三维的视角去看待问题，考虑其多元性，从正反面去看待问题，让问题更有辩证性。
可以戴一戴六顶思考帽来锤一锤
蓝色 纵观全局的思考；白色 信息和事实的思考；红色 感情和心情引发的思考
黑子 悲观立场的思考；黄色 乐观者的思考；绿色 创新型的思考
5、用“螺丝刀”不断拧紧大脑的发条，刻意练习，让拆解成为一种习惯。
思维是有记忆的，平时努力就不会感到痛苦，如果明天进步0.01，一年后实力就是以前的37.8倍，如果每天退步0.01，一年后实力就会退步到以前的3％。
所以说，我们除了“进化”，别无退路。
