当一家公司变大以后都会有一个困惑，那就是当选择职业经理人时，应该首先从内部提拔还是从外部空降。支持前者的普遍认为内部人员更了解公司情况，可以减少很多沟通成本。而支持后者的大多认为“空降”者，他们更专业更有成功经验，外加如果创始人太强势，公司内部利益关系太复杂，那么空降者将会处处被掣肘。那么需要怎么处理这个问题，刘松博老师在本节课程中说到，我们首先要了解什么才是职业经理人，只有知道了这个问题，才可以回答公司应该选什么样的职业经理人。
职业经理人，首先的关键是“职业”这两个字。我们通常认为只有律师、医生和教师才可以称得上职业，因为他们需要经过长期专业的训练并且取得一定的资质才行。而经理人通常不需要特别长期的教育培训。但美国学者格林伍德提出了职业的连续谱理论，他认为所有的职业都可以专业，但专业是有程度区分的，它有强弱之分。
职业化的学者做了很多专业化的模型，以此来确定怎么做才是职业的。而这些模型大体上可以包含三个维度：职业技能、职业态度和职业道德。
一、职业技能，通常总结为“以此为生，精于此道”。
二、职业态度，通常指从内心里认同和热爱自己的工作，愿意为事业做出牺牲。
三、职业道德，它是职业化最本质的一个体现，即受人之托，忠人之事。
这三点，可以帮助我们来判断一个人是否是职业的，但有另一点也是很重要的，它不见得是文字的契约，它不见得受到法律的约束，它更多的是一种精神上面的——契约精神。
拥有以上特质的往往都可以判断这个人是职业的，如果没有这些特质，我们往往可以认为他不职业或者不那么职业。
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