之前一直觉得员工在执行力上不行,说好多次他们也不做,为了避免矛盾,管理者忌讳以命令的口吻让员工做事情,所以我不知道该怎么办。
员工没有做不是他们的错,错在管理者,是我没有告诉他们做这件事的理由,让他们感觉不到事情的重要。导致一直没做。
这篇文章让我茅塞顿开,虽然改变需要时间,或者我现在还做不好,但至少我找到了如何让员工听从安排的方法。
之前一直觉得员工在执行力上不行,说好多次他们也不做,为了避免矛盾,管理者忌讳以命令的口吻让员工做事情,所以我不知道该怎么办。
员工没有做不是他们的错,错在管理者,是我没有告诉他们做这件事的理由,让他们感觉不到事情的重要。导致一直没做。
这篇文章让我茅塞顿开,虽然改变需要时间,或者我现在还做不好,但至少我找到了如何让员工听从安排的方法。