今天开始读《OKR工作法》，这是一本商业指导用书，但是作者并没有像传统的写作方法那样边提观点边论证，而是通过两个心怀想法的年轻人在创业过程中不断试错、困惑、决策和成长来向我们介绍OKR工作法以及如何实现OKR。
汉娜和杰克两人心怀梦想，让喜欢喝茶的人喝到好茶，这是两人创业的初衷。他们的使命是把优质的手工散装茶带入高档餐厅和咖啡店。
然而，由于他们处于创业阶段，大多数餐厅并不信任他们，也不太愿意与他们建立合作关系。经过一番争取，汉娜倒是得到了一些餐厅供应商的订单。为了保证资金的运转，她认为这样做是可行的，但是杰克却认为这么做不符合他们的初衷；与此同时，汉娜认为杰克只专心于标签设计这样不太重要的事情，而对更加紧迫且重要的网站优化一再推脱。两人的工作理念也产生了巨大的分歧。
随着工作量越来越大，汉娜不得不考虑转型。她和杰克商量无果后，找到了投资人吉姆。吉姆向他们提出了OKR目标管理法，以确保团队聚焦到重要的目标上。他解释道，每个季度团队可以设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。
那么，什么是OKR目标管理法呢？
简单来说，就是制定确切可行的目标，并通过关键成果的取得来验证目标的实现。
OKR目标管理法不仅适用于团队工作，也适用于个人目标的管理。
很多人在年初制订了一大堆目标，但是到了年末，目标仍然是目标，自己还是曾经的自己，归根结底还是目标的问题。目标定的太大太多，就会让人望而却步；目标定的太过简单，则容易让人产生懈怠心理。正确的目标一定是让你充满激情和期望的，而完成目标的过程也应该是一种享受。
就拿阅读说，我们可以这样设定：把每周阅读一本书作为目标，把每天输出有效对应的读书笔记并公开发布作为关键结果。一旦设定目标就该立即行动，并时刻牢记自己的初心。
