学习人力资源的规划和战略，是公共部门组织战略的核心内容之一。人力资源战略的分类，能够针对不同的部门，结合人力资源的特点，有利于战略的落实。人力资源规划的结果最终体现为人力资源指标目标和行动计划，这也是目标管理的基础。人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容，是预测在某一未来时期，组织内部所能供应的（或经有培训可能补充的）及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达成目标而产生的人员需求。在预测未来的人力资源供给时，要明确的是企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。
公共部门人力资源的需求预测其实是要明白部门究竟需要什么样的人进入才能帮助部门目标的实现。但是部门的需求是随着内外环境等因素而变化的，需求预测有很多种方法，要定性方法和定量方法同时进行。公共部门人力资源供给预测从内部供给和外部供给两方面分析。虽然通过需求预测和供给预测，但现实也存在大量公共部门人力资源供需不平衡的情况，这种不平衡主要体现在数量、素质和结构上。解决措施也该从两方入手，既供给方和需求方，让两方达到匹配。两方协调调整，要保持这个交流渠道畅通和信息流通顺畅，这样才有利于需求方和供给方同时调整，达到平衡。
