《干就对了》
第五章 做激励：让员工从被动执行到主动行动
03 对得起雷锋：如何做好绩效考核
绩效考核是组织利益分配设计的重要一环，在组织建设中跟组织架构设计同等重要。
一、绩效考核的作用
1、保障公司整体目标的完成。这是绩效考核最基本、最核心的作用
注意考核目标有没有结合公司的整体目标，有没有跟随公司整体目标的变化而变化。避免“整体与局部的断裂”。
2、员工奖励及发展的依据
让努力的人得到应有的回报
避免“个人梦想和组织使命的断裂”。
3、促进企业和员工的成长，推动价值观落实
管理者要在过程中给予员工及时的辅导提醒，绩效考核是为了让员工得到更大的成长，而不是单纯地填表打分。
通过分析过程背后的价值观，分析员工在过程中价值观有没有出错，有没有跑偏。
“271”是绩效考核结果输出的一种方式，根据绩效考核的得分，对全体员工进行排列。
二、阿里绩效考核的整体流程
1、绩效考核流程的三个核心点
1）绩效考核要做到上下结合，避免个人梦想和组织愿景断裂。
2）绩效考核重在过程辅导，有辅导，才能完成更高的目标
3）绩效考核目的是促进公司和员工的成长，而不是监督和惩罚
2、设计KPI关注6个要素
1）目标值
2）权重
3）计算方式
4）评分标准
5）评估周期
6）数据来源
3、阿里433考核体系
1) 40% 业务产出
2）30%团队成长
3）30%文化考核
4、阿里双轨制考核办法
1）业绩：衡量业务目标的完成情况
2）价值观：衡量获取业务目标的过程行为
三、【今日感悟】
1、什么样的人算是我公司的“雷锋”
1）工作积极主动，有业绩好；
2）不张扬，不主动去邀功；
3）目前的收入和实际的贡献不匹配，收入偏低；
2、我公司应该如何对得起雷锋，让雷锋有成长和发展的“土壤”？
1）制定具体的奖励措施，让雷锋挣得更多，让雷锋富起来；
2）把雷锋树为大家学习的榜样，给雷锋荣誉；
3）让雷锋多分享，带动大家成长；
4）对雷锋进行培训和提高，让雷锋也与时俱进不落伍。
