广州润时2007年成立于广州，主营保健磁疗首饰出口，十年来销售网络遍及欧美、中东、东南亚、非洲等30多个国家地区。润时目前拥有一支47人的专业市场运营和成熟销售团队，专业产品开发供应团队和物流支持，完善的人才成长培养，内部晋升考核机制和创新、专业、共赢、诚信、包容、快乐的企业文化，以“让健康更时尚、让伙伴更快乐”为使命，致力于创建保健时尚首饰的世界品牌，共筑百年润时!
苏总简介：苏景茹（英文名Rain），陕西西安人，润时保健首饰创始人。现任润时保健首饰总经理，同时担任BNI荔湾区执行董事。
2017年9月8日上午9点整，三十多位百年家人正装来到位于广联大厦18楼的润时保健首饰，参加今日举行的百年九月份的标杆互访行动，观摩、学习并参加体验润时早会，聆听苏总的管理哲学与企业文化建设之路。
一、晨读(集体连续大声背诵三遍)
二、管理哲学与企业文化
1.对于阿米巴:
苏总认为它只是一种管理工具，但凡任何一种工具皆不可能解决所有的问题。要从文化入手，在认知上达到上下左右高度一致，思想统一，通过长期的、持续不断的坚持，逐渐循序渐进，才能得成正果。
2.关于经费最小化与效率最大化，两个人干五个人的事拿三个人的工资:
把每一项工作进行分拆，一层一层的拆分，直至分到无法再分。然后以最小份的工作为基础单位，配备相应的责任薪酬，每个人选择一个或多个基础单位工作，任何人每增加一份则多拿一份。这样就实现了两人做五人工作拿三份工资。
3.率先垂范，工作现场自有“神灵”现。
老板或者管理者应要真正的、认真的去倾听员工的心声，了解他们的障碍在哪；以身作则，率先垂范，形成明确的、可操作的标准，使员工有章可循，有据可依，切实提高工作效率。
4.信——愿——行
信心来源于信任。首先要对员工或工作伙伴有充分的信任，然后需要他有强烈的意愿，这样他才能主动的去行动，把事情做到最好。
5.一件事情是否能成功或有成果，其决定因素在你起心动念的那一刻！千万不要打着利他的幌子，干着利己的事情。
