一个人对事物优先排序作奋斗目标为重点。衡量自己对目标追求的判断方法精准度，用时间概率占比重作为参考，优势展示大众，让别人更加了解你，曾经做过的生产行业，与同事们达成协议，帮助了同事心态引导，在各种社交场合交流，比如工作应聘，如何了解对方身份，沟通在不在同一频道。
2016年7月刚入服装公司三个月，生产部门王主任来到车间，大声地对主管与车缝工大吼，你们都是干什么的，有没有看样版去生产，当时全场鸦省无声，很多人不敢啃声。原来是公司外销单销量王牌的版型风衣，缝纫线用错了，客户要求用三股线，他们用二股线，生产出来的半成品堆在地上，造成公司损失严重，返工处理不一定有效，所有在职管理人员都受公司严重处罚。
反思：王主任监管没到位，应该把外贸订单信息收集，进行管理层开会，职责分布到个人。回想那时的场景，当时的做法是因为大家赶货，无标准要求犯一些错误很正常。对于加急单，所有负责人召集一起商讨流程安排，进行下一步生产安排。当时换成是我，就应该把外销单所有要点事项做价值观排序进行管理。
在收到客户订单那天，打算用15天时间完成所有全成品，公司所有辅料全部到位，开始安排外贸订单所有事项，生产用的辅料由生产负责人发放给优秀员工车缝，细节交接到位，确保每个人必须重视这次安排。
行动计划：
第一:召集管理会议，订单发放各个管理人员手上。
第二:核对所有必用辅料数量，安排优秀人员生产，货物分配到位。
第三:客户订货要求详细交接到位，确定无误方可生产。
第四:质量达到百分之九十九，奖励各职人员一起野外旅游一天。
第五:对于拖延原先计划出货日期，所有人承担一切后果(合同安排，凡逾期交货时段，扣除公司违约金百分之五十)
