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CEO访问的一天，就是疯狂的一天，平时见不到的人都冒出来了，各种要求面谈和接待的，搞得像是个信访部门了，然后都在接受面谈，无非是对公司有要求的，趁着CEO过来要捞一把这样子的，想法太简单了，平时不好好工作，总想着要挟公司，很多人之前都是谈过好多次了，一直没有结果，现在又突然冒出来。 不光这个，后来兄弟公司被解除的人也过来了，估计也是想赶着这个点过来的，后来发现不是公司的人，没让进来，直接报警了，这个事情还是看处理思路，把劳动关系理清楚了，到底是属于哪个公司的人，去找哪个公司的HR谈判，直接过来闹事是没有必要的，最终闹过来的结果还是没结果。
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生产部门有个员工先是申请了病假，结果部门直接按照旷工要解除了，这事闹得最后很有问题，解除通知书发了，但是实际上本人的材料已经提交过来了，16号去检查的情况，为了减少问题，还是按照病假来走了。
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为了出差的事情也是操碎了心了，社保缴费证明打印先是去了园区，结果园区的机子坏了，然后去了区里面，打印的还是有问题，字迹模糊不清晰，交给了总务负责签证的同事，最终还是不可以，需要注册网上社保账户，然后获得密码，这样旅行社在办理签证的时候可以登录查询个人社保缴费情况是否真实。 区里面的服务也真该更新了，机器明显已经有问题了，还不去修理一下，这服务怎么能跟得上呢，而且就一台机器，排队的人很多，过来打印社保缴费证明的一般都是事情很紧急的，否则一般不会跑过来的。
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最近人员不稳定了，好歹是度过了一个多月了，没想到刚刚好过这一阵子又要出问题了，现在来看的话，人员又要紧张了，各家劳务公司的情况都不乐观，有一个家劳务公司又开始折腾了，看着利益的份上，开始往大型的企业去送人了，又不往这边送人了，按照这个趋势，明天估计又要开始缺人了，日子又要难过了，还是要提前联系好一些人，做好准备。
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下午和总部过来的HR负责人面谈了，主要是过来了解海外公司的HR运营情况，看看有什么issue事项需要解决和帮助的，关于人员保有，最主要的是要打个组合拳，如果工资给的低一些，那incentive可以多一些，如果还没有，那我们的组织文化多做一点，如果再没有，那我们的培训教育多努力下，通过这样的活动来争取更多的人才保有。目前来看入职2-3年的离职率是最高的，需要我们通过上述方式去检讨运营对策，保有公司的这些种子，否则对于公司今后的事业也是不利的。
在公司的一个体会是，参加任何事情或者会议，都不能空手准备，要提前做好准备，想好要问的问题和希望总部解决的事项，希望总部能够帮助和解决的事情，要想别人取展示你是如何为了公司的发展在做工作，同时表达对于公司的自豪和荣誉感，最后还要提出各种邀请事项，会提问题也是一门很大的学问，这样的话给被人的感觉才会不一样，能够让别人信服你确实是在这一方水土上做了很多事情的一个人。
