社会文化风险
文化风险指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。
文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有以下方面：
(1)跨国经营活动引发的文化风险，跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异，这种文化的差异直接影响着管理的实践，构成经营中的文化风险。
(2)企业并购活动引发的文化风险。并购活动导致企业双方文化的直接碰撞与交流。尤其对于跨国并购而言，面临组织文化与民族文化的双重风险。
(3)组织内部因素引发的文化风险。组织文化的变革、组织员工队伍的多元文化背景会导致个人层面的文化风险。广泛开展的跨国跨地区的经济合作与往来，会导致组织内部的价值观念、经营思想与决策方式不断面临冲击、更新与交替，进而在组织内部引发多种文化的碰撞与交流。即使没有并购和跨国经营，企业也会面临组织文化与地区文化、外来文化的交流问题以及组织文化的更新问题。
自然环境风险
自然环境风险，是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。
【源于“绿色行动”的环保者提高了公众的环保意识，并使其更加关心人类行为有意或无意造成的自然环境破坏。】
企业需要关注自身对自然环境造成的直接影响，企业需要关注企业与客户和供应商之间的联系以及企业产品对自然环境造成的间接影响。
企业对自然环境的直接影响，例如，石油泄漏或排放到河流造成的污染、烟囱产生的空气污染、垃圾处理场的废物倾倒等产生的环境破坏；
企业对自然环境的间接影响，例如，公司的产品达到了其使用寿命，则产品的处理就会产生自然环境问题。
产业风险
产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。
考虑企业产业风险时需关注的关键的因素是：
(1)产业(产品)生命周期阶段
波特认为：在导入期，产业风险非常高；在成长期因为增长可以弥补风险，所以在此阶段可以冒险；在成熟期，企业面临周期性品牌出现的风险；在衰退期企业经营主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。
(2)产业波动性
波动性产业是指供需迅速变化、上下起伏的产业。其会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。
(3)产业集中程度
在产业集中度高的产业，在位企业具有竞争优势，特别是受政府保护的垄断产业，某些国家公用事业公司或国家政府所管理的公司面临很小的竞争压力和风险，而在这样的产业中，新进入者面临着很高的进入障碍和风险。在产业集中度低的产业中，产业内竞争激烈，企业面临着共同的产业风险。
总结：企业面对的外部风险种类包括：
① 政治风险
② 法律风险和合规风险
③ 社会文化风险
④ 技术风险
⑤ 自然环境风险
⑥ 市场风险
⑦ 产业风险
