这项工作需要协调多个部门，我一开始雄心壮志，以为自己可以协调这么多部门，并且可以承担如此多工作。结果由于首次接触这个项目，学文件了，也问上级了，最后还是漏掉了一项必备的资质证书导致该项目延后一年，再看时发现我当初难道缺乏责任心还是轻视了该项目的难度了，今年努力协调人员也去培训了，为了看而看了下反馈清单，觉得没问题了，直到项目科室催我，我想着反正我也能力有限，才认清自己很多部门工作根本协调不了，就直到最后把其中部分工作分配过去了
留给自己的就是人员资质部分，也因为自己认清自己的角色，我就是个小螺丝钉，不可能事事都干些影响他人的事或者组织的事，也许我的作用就是不给领导添麻烦就行了，偶尔打打杂，不要妄图改变些什么。。。所以领导让我做一份机器人纯劳动力干的活我也干了，打发时间，也算完成工作任务。
今天对照清单，把其他和我无关的工作任务分配出去后，只看自己职责范围内的工作，得心应手的同时，也突然清醒地发现我又漏掉一个重要的人员资质。。。顿时冷汗直冒，深知自己之前缺乏责任心导致工作失误了，这个项目如果不是我接连失误现在应该已经上马了，也一边安慰自己，这项目交给其他人，估计她们也是拖到不能再拖，或者根本也不上心吧，我没必要自责，反正我没耽误什么，这中间其他部门的条件也没到位呢，不是我一个人造成的项目延迟。看我们领导处理工作时，有独自反思，但更多的会维护自己的决策吧，哪怕找各种理由，所以我没必要一再自责内耗了，赶紧弥补就行了，大不了先完成部分资质上报。
另外，以后对于不是自己职责范围内的工作就是要学会推脱分配外派求助，因为干的多不一定有什么好结果，反而容易干得多错得多，并且对于多个部门的工作，及时认识到自己能力有限，别拖到最后才找接盘的，那人家也不是傻子，肯定也不会接盘的。
所以，今天，务必把这个项目里面的人员资质到位，剩下的部分就是我可以理直气壮地催促别人了。
最重要的是，接到工作任务，赶紧做完，做完自己玩自己的，而不是拖着，一边拖一边玩，玩得不尽兴，工作拖到最后再干也拖出问题了。
