“大家好，咱们这个Sprint要完成user story 1，2，3，4，5。大家有问题吗？没问题我们就开始吧，干完就可以回家过年了。”
“各位小伙伴，咱们这个Sprint要做的是我们的杀手应用 - 红包功能。可以让用户互相发红包，想想如果能在春节前上线，过年全国人民能在一起玩这个游戏，多有意思！咱们能增加多少用户？想想都激动，咱们一定要抓住这个时机啊!”
如果你是微信红包团队的一员，上述哪位Scrum master的话让你更愿意做呢？
Scrum master在设置团队sprint目标时，一定要想办法激发团队的渴望和热情。这样团队才会为了实现目标而努力。而这个渴望，就是愿景！
描画愿景是一种能力，是一种感知未来，创造未来，描画未来的能力。愿景是非职权领导力的一项重要能力，和服务型领导中的构想能力（Conceptualization），远见能力(foresight)（参看《Scrum master为什么要做服务型领导》）也是一致的。
愿景清晰地指明了未来前进的方向，可以引领一个组织或团队去到它想去的地方。在1930年代，几乎走投无路的中国红军就是在北上抗日，救国图存的愿景下，经过2万里长征，最终到达了陕北。
愿景一般指长期的目标，比如公司，团队或者产品的愿景。但愿景也可以用于比较小的目标，比如一次活动，每次sprint，都可以设置愿景。主要是描述此次活动的意义，实现之后带给所有人的收益等等。
为什么要有愿景呢？
只有在人们明白他们所做事情的意义时，才会激发热情，奋力完成。领导者的任务就是告诉大家，我们做事的意义和价值是什么。只有这样，才能带领大家前进。
有了愿景，团队在迷茫的时候，在需要做决定的时候，都可以参考愿景。团队的决策应该是朝向愿景的方向。
愿景的特征
1.简单清晰，容易理解。否则大家根本记不住。
2.有挑战性。有挑战性的目标，才让大家愿意努力去奋斗。但是也可以达到的目标，否则大家可能就放弃。
3.要有一般性。公司愿景描画一个组织或一个团队的最终方向，至少是5-10年的长期目标和方向。所以愿景必须是一般性的描述，组织是干嘛的。不必涉及很多的细节。明年公司销售增长20%，这只是目标。而不是愿景。就像最初的故事。造船是目标，但不是愿景。
4.愿景一定要考虑团队的需求。愿景不是领导者自己的愿景。它是大家的统一的愿景。所以愿景必须考虑大家的需求。马云说过，我不要员工为我打工，我希望他们为自己的愿景打工。所以愿景必须考虑他们能从中得到什么？他们想要什么。只有这样的愿景才是可行的。
5.一定是鼓舞人心的。只有鼓舞人心的愿景，才能激发大家的热情去实现。
如何创建一个愿景？
愿景是一个团队和组织5年，10年，甚至20年的长期目标。所以愿景，愿景不要太复杂，只要一两句话可以，否则大家很难记住。
在设计愿景的时候，需要考虑如下几个问题？
团队最想要做的事情是什么？
你希望团队变成什么样子？
团队或者组织能够为社会，为客户创造什么价值？
大家希望得到什么？
组织和团队的特质是什么？哪些是你们的优势？
在制定愿景的过程中，最好能够让团队一起参与讨论。这有几个好处。
1. 他们更愿意达成目标。对于自己参与的目标，大家更愿意投入实现。
2. 他们有当家做主的感觉。通过分享控制权，团队有归属感。
3.培育合作和协作的能力。
在愿景制定出来之后，一定要所有人都认同这个愿景！这样大家才能真心实意地为实现它而努力！
传播愿景
一位美国总统去参观美国航空中心，他见到了一位清洁工，他问：“你在做什么？”。清洁工回答：“我在为人类飞向月球而工作”。必须让所有人知道团队和组织的愿景是什么，为什么对我们如此重要，对我们的收益是什么？最好让每个人记住！这样大家才会理解每天的工作，哪怕是琐碎的工作的意义。所以很多公司都会把自己的愿景放在网页上，张贴在楼道里就是这个目的。作为领导者，也要抓住各种机会不断地宣讲，传播愿景，并激励大家为了愿景而努力工作，愿意为之奋斗。
高明的领导者从来不会简单地告诉大家做什么，而是为什么。就像如下这段话一样：
“If you want to build a ship, don’t drum up people to collect wood and don’t assign them tasks and work, but rather teach them to long for the endless immensity of the sea.”
– Antoine de Saint-Exupéry
如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。 -- 安东尼·圣艾修伯里
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王维强 敏捷实践者，关注敏捷转型和敏捷领导力的研究。欢迎留言一起探讨
