阿米巴会议：

会议既是决策层传达思想的场所,同时也是决策层指导领导人的场所。如果仅仅是制定当月计划,检查一下经营结果,那只能说会议完成了一半。稻盛先生会坚持不懈地和领导人反复沟通,直到对方逻辑清晰。不管什么问题,一定要等到领导人本人认为目己确实能够做到为止。通过此类沟通,哪怕最初面露难色的员工最后也会展露笑容、放下心来。当然会议很花费时间。阿米巴是个独立的经营体,会议开还是不开,怎么开,完全由领导人自行决定。但是,比起因为心疼时间而草草结束会议的部门,那些哪怕花一整天也要充分讨论直到所有人信服的部门的业绩往往好很多。这样的部门看似浪费了时间,但却通过会议有了更大的收获。

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