阅读《思维导图》20190417
用于会议
集体思维导图的主要运用，包括集体创新、集体回想、集体分析和解决问题、集体作决策、集体项目管理、集体训练和教育以及团队建设。
两人（小型）会议
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集体思维导图，成为集体头脑风暴的外在反应，将个人创造力进行综合和加倍。
步骤：
1、定义主题：明确，精准
2、个人头脑风暴：至少一小时的速射思维导图及修正
3、小型小组讨论：开放，挖掘
4、首个集体图：巨幅，色彩与代码必须事先统一
5、酝酿
6、第二次重构与修正：重复第二第三第四步
7、分析和决策
用于演讲，报告
好处：一页纸，自然讲话，自由发挥，接收和更新想法，关键词不会漏掉大方面
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用于经营管理
管理方面的最大问题就是不够清晰，缺乏掌控和沟通。思维导图能够克服这一点，因 为它能同时提供宏观和微观视野，不存在任何漏网之鱼。
