时间：2022年1月7日凌晨
地点：海源财富中心
1、今日完成任务
（1）云南业务团队周会：
a.梳理2023年目标市场，完成1级、2级、3级重点市场布局，分配至每个同事头上，目标明确后就力出一孔加油干。
b.完成小型吐槽会议，让员工将情绪宣泄出来。团队成员间相互信任才能更具备凝聚力和战斗力，我们现在虽然还不够强，但是奔着更强的方向努力。
c.理清云南货物总库存，新公司独立核算前将所有产品库存都清点完成。
（2）拜访核心客户，加深信任基础，深入沟通市场规划，为今年业务推进找到抓手。战术上的勤奋永远无法弥补战略上的懒惰。
（3）拜访核心厂家，沟通市场打法与布局。优化云南市场战略部署，舍弃妄念市场，紧跟有效市场。中间商靠自己单打独斗的时代已经结束，寻找新模式新方向快速启动布局才是生存下去的关键。
2、今日收获感悟
（1）创业之路坎坷艰难与鼓舞奋斗
与兄弟一起创业本就是一个很难处理的问题，再加上创业初期，经验不足、能力不够、思维认知局限等等一系列问题。
这些都没办法让我能权衡好与兄弟成为合伙人后的关系，公司讲求的是理性和规则，而兄弟讲求的是感性和情谊。
两者之间平衡起来很微妙，而此时又处在毫无经验的时刻。最终导致合伙人分手、兄弟情谊尽失的局面。
而后一系列地扯皮也就在所难免，分手很难得有和平局面，我们也不例外，扯的一地鸡毛。
行有不得，反求诸己。
扪心自问，我自己在哪些方面做的还不足？
-自身团队管理能力不足，导致外部业务发展受到局限，公司盈利状况有待提升，从而导致矛盾由外部转向内部。
-公司制度规则体系不够完善，责权利完全未匹配。股东层面与经营层面相互混淆，岗位职责不明确。
-发现问题的苗头，却因为怕破坏兄弟们之间的感情而没有果断提出，选择退步和忍让，导致最终问题全面爆发。
合伙人的离开我尚且还能接受，毕竟不合适的时候分开是更好的一种选择。
合伙人的另起炉灶成为了竞争对手，并且开始挖公司墙角。人、财、物三方面全动，我依然还能表示理解。毕竟，离开后最熟悉的还是这个行业，而哪些是更优秀的人也清楚。
但是，我不能接受的是合伙人选择暗中行事，悄悄布局。不能光明磊落的来，不玩儿阳谋而选择用阴谋。
似乎职业道德已经在分手那一刻就被完全摒弃，虽然我理解每个人都是自私的、每个人也有自己一套逻辑自洽体系、每个人都要在这个“战场”上存活，但是选择这样的方式是把路走窄了。
我知道自己还不够好，能力还有欠缺，但是我在慢慢沉淀。
没有时间不等人的说法，人的一生短暂却也很漫长，我可以用不停地努力来成就自己的一生。
也没有商场如战场，非得就在这里拼个你死我活。我有东山再起的勇气，就没有做不好的新市场。
艰难坎坷，那是人生路上的“特质”。成长型人格的人，就是要做难而正确的事情。
此刻短兵相见，并不能击垮我，看似挖墙角能动摇公司的稳态，但是这并不能动摇我的内心。
战斗，是以一方意志丧失为结束。
只要意志还在，就不会轻易认输。
曼德拉说：“我没有失败过，要么赢得胜利，要么学到东西。”
创业本就九死一生，生就是胜利，而死就是学到东西。
并没有什么太大的损失，摔倒了爬起来就是。扑弄扑弄身上的灰尘，再继续前行。
（2）患难见真情
我身边有离去的兄弟，却依然还有不离不弃的兄弟。
没有对比，就不会有伤害。有的人因为不认可而分道扬镳，有的人因为信任而给予真正的支持。
合伙人的离开抽走了资金，另起炉灶。而此刻还有兄弟选择坚决加持，用积蓄来继续助我一臂之力，助我度过这个艰难时期。
一路走一路看，一路经历一路体味。有的人冲冲离去，头也不回；而有的人一路相伴，常在左右。
短暂的伤感中带来了意外的感动，个中滋味，只有经历了方能品味。
朋友的信任和支持，除了感动和感恩，更是坚定地让我不能躺平，不能原地踏步。
他们让我对现在和未来充满了斗志，本来就要做好的我，会努力争取做到更好。
作为一个乐观主义者，我相信世界会越来越好，我也相信自己会越来越好。
因此，无论外界如何变化，无论别人如何变化，我依然坚定不移地选择把路越走越宽。
对家人承担责任。
对朋友付出真心。
对客户奉献敬业。
树人设，做长期主义者，立于不败之地。
3、今日收获推荐书籍
《拿破仑传》
《安娜·卡列尼娜》
《稻盛和夫传》
