有人对我说，“我就是抱怨几句”。我一时语噎，好像没什么不对。
但
古有“一言既出，驷马难追”，今有“说出去的话，泼出去的水”，可见语言的力量。
一不小心，也许你就让你的语言给管了，而不是你管它。
正解是：你谨言，方能借助语言的力量做到慎行。尽管仍旧是它管你，但已经过你的筛选和同意，就像boss选员工一样，选你想要的，别选你不需要的。比如抱怨的语言。
倘你是boss，愿意雇佣整天动嘴皮子抱怨公司这儿不好那儿不好，还是“谨言慎行”，着手解决问题的员工？
你多半一拍桌子两瞪眼，对着那个散播抱怨的员工一通吼：“给老子/老娘滚粗去。”转身笑眯眯对着解决问题的员工，“你为什么会这么做呢？”“对目前的问题有什么建议”……
遇到靠谱的人不容易，你自然会去珍惜那个干实事的员工。
回头看，对你的语言，为什么你就从未想过去管，从未警惕抱怨的力量？
前面假设了一个老板员工的场景，那么真正的boss会不会对员工司空见惯的抱怨无动于衷？
这我不清楚，不过我可以讲个关于boss忽视抱怨的小故事。
上份工作伊始，团队气氛总体向上。虽然看起来有些懒，但我会主动想怎么去改善目前客流量少的现状。
那时的我，热情、积极、乐观。
后越来越不景气。
团队开始各种“讨论”，逐渐陷入一种长期低迷的情绪漩涡，越来越深。到最后恶化成一场对某个比较直言挑剔的管理人员的人身攻击。这不是吹，连我都加入了这样的声讨。
最后残存的理智把几乎完全失控的我拉了出来。这是后话。
过程更能说明问题——
最开始我没事就跑门外，不参与那些讨论。虽不景气，闲得。boss说没事多想想怎么办。
我真的想了，还自己掏钱做了小试验。有效，但客流过少，反馈并不能完全说明问题。
有次我没出去，他们仍旧在“讨论”。我想，听听没什么吧。就当搜集素材了。
然而这一念头成了我在这儿重要的转折点，没有之一。
刚开始还算不上抱怨，只是说事儿。
越来越闲，结果闲出“病”来。
大家都觉得自己懂，老板是傻逼。
我也这么觉得，不过我仍觉得那位管理人员和boss是有一定能力的。
最终该抱怨的抱怨了。闲得蛋疼的时间提供了广阔的“发挥”平台。本来两位管理人员之间小的争执，演变成一场老板员工几乎全面对立的战争。
想想，大家都是为了公司好，发生争执挑起战争的还是老员工。
这样的抱怨应该没什么错吧。
可结果呢？不容乐观。
抱怨像毒烟弥漫开来，随着“新成员”的加入，抱怨生产者相互感染，抱怨的团队日趋壮大，抱怨的能量也越积越大。
毒烟规模得到扩张，毒烟浓度日益加深。
其实boss几乎每天都会到店。他也有对老员工、核心员工讲，新近开了家店，正装修。意思咱还是有前景的。
然而现实情况则成了，员工为守住这一点利益而不惜对着干——业绩算个屁，反正客流也少，再少一点也没关系。我现在走了，你们就好好去看哪儿能请到你想要的人吧。
boss没有看到聚众抱怨吗？
他几乎天天到场，可那又能怎样？
“说出去的话，泼出去的水”，他没有意识到这点，没有发现抱怨的潜在威力。
覆水难收，千万别小看抱怨！
谨记。
【写作践行】第8篇，你好(^_^)／我是小马。欢迎您的到来～
写作当作家曾是我小时候的愿望，一路上懵懂，中断；如今即将奔三，拾起。你也有过小时候许下愿望，成年后忙忙碌碌，甚至觉得那些都是扯淡的想法呢？
你可有想过，生命、生活重来？
七年就是一辈子，七年一轮回。
你若愿意，我们就一起过好这几辈子。
