为什么要组织创新
已故管理学大师德鲁克，把过去200年的组织创新总结为三次革命。第一次是工业革命，机器取代了体力，技术超越了技能；第二次是生产力革命，科学管理开始普及。工作被知识化，标准化、可度量等概念开始被强化，公司这种新组织随着科学管理思想的发展而兴起；第三次是管理革命，知识成为超越资本和劳动力最重要的生产要素。 互联网技术革命以前，各行各业的管理都是按照工业化管理思维，进行线性管理。政府机关、企事业单位、央企、民企，大多采用线性组织架构，管理也离不开制度化、流程化、KPI、绩效考核等手段 。线性管理催生了科层制。科层制最大的弊病是，组织越大，效率就越差。指令信息层层传递。层级越多，信息传递的速度就慢并且扭曲。信息传递的扭曲带来了“官僚病”，制度和流程化意味着僵化和死板；绩效考核和KPI最大的问题是，很难找准和建立有效考核指标体系。“官僚病”不单单政府机关有，央企有，私企有，新型创业公司也会有。稍不注意，就会掉入官僚主义的大坑。
任何行业、产业，都会像抛物线一样，当达到一个高峰的时候，就必须去寻找下一条发展曲线，否则就只能走下坡路。大家都知道，诺基亚总裁在公司被微软收购时说“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了”！柯达打造的称霸全球的胶卷帝国，也在顷刻之间轰然倒下。其实，诺基亚是最早开始尝试把功能手机和智能手机融合在一起的企业，柯达也是最早掌握了数码成像技术。
当代著名的世界性思想家鲍曼断言，现代社会之前的固体的社会形态、价值观和习俗正在以越来越快的速度式微乃至消失。构成世界的不再是坚固稳定的“板块”，而是瞬息万变的“流沙”。 商业社会正在从生产者主导的社会变成消费者主导的社会。传统的生产者主导的社会，是生产什么，顾客就消费什么。而消费者主导的社会，只有敏锐的捕捉到消费者的需求，并以此为商业行为的出发点，才是新的、可持续的商业模式。
今天，所有的咨询企业都在谈BIM、EPC、互联网+。但是，如果缺乏了组织创新的保障，这种离经叛道、骨子里就与传统造价咨询思维格格不入的东西，是很难从原有公司的组织体系里生长出来的。 凡事不破不立，没有“敢叫日月换新颜天”的革命者的豪情，就没有行业发展的未来！
这个世界正在大河奔流，就没有岁月静好！
