1、会议事先有准备，事中有针对，事后有跟踪。无事不开会，开会有价值。
2、效率变得更高，你的时间就变得更多。专注带来效率。
3、有效性需要整块时间。及时记录并诊断时间：不必做或授权做（只跟进过程中遇到的困难以及处理结果）。避免因为管理意识和技能不行，浪费他人时间。
4、复盘为了改变和迭代，如拖延或纠结于先做还是后做，大概率能力不匹配或思路不清晰。
5、先完成再逐渐提高标准和要求，在进程中完善和完美。重启重要任务，拉长完成的时间，降低完成的预期。
6、管理者不单单是指高管或领导，是能够对促进机构有效运转负有行动与决策责任的人。决策、贡献，并且承担责任。
7、在阅读书籍的过程中，需要践行和反思。遇到跟人相关的问题，一定要反复的思量。
8、找到目标，根据目标去找对路径和方法，边做边复盘，边修正，才会离目标越来越近。
9、成功=思维方式*热情*能力。很多时候的很多事情做不了或做不到，是因为思维的方式出现问题。
10、延迟满足感、自控、理性、反省、创新、学习。
11、知识成为能力本身，加速管理理念。1）经理人的产出，经理人产出总和包括管理杠杆率以及各种管理活动彼此生产的效率。2）提升方法：加速每一项管理活动执行的速度；提升每一项活动的杠杆效率；调整管理活动组合。
12、如果你认为这件事特别重要，可是你没有去做，那本质上还是没有引起足够的重视，最需思考的是如何足够重视？
13、定目标盯过程赢结果，做计划的目的是为了完成，不是为了打击自信。先制定目标，之后矢志不渝的为完成这个目标而努力。没有结果，要么目标定的过高，要么过程没盯紧。
