交易成本定义：
因交易本身而产生的成本。
一个人世界不存在的成本，都属于交易成本。
罗纳德·科斯-《企业的性质》-1937年发表， 交易成本解释企业存在的原因，企业扩张的边界问题。
企业的交易成本高于外部的交易成本就应该找外包了，外部合作，反之亦然。
降低企业的内部交易成本：
-
1、隐形成本显性化。
例如：
电脑采购，动用3位高管去谈判，3天时间砍价节省了3万块钱，表面上看是赚了，仔细算算，每位高管年薪90万，3位高管3天总成本3.2万成本，
公司用3.2万的成本省下了3万块的支出。还是赚么？
当我们把隐形的支出做显性化核算，内部的交易成本就变的更为透明，更加直观，也就可以知道哪些内部交易成本可以省下。 -
2、组织结构扁平化。
例如：
许多公司内部层级繁荣，多到领导比员工还多，管人的比管事的还多，公司管理层级越多，决策链条就越长，决策的速度也就越慢，内部交易成本也就越高。
现代化的经营管理一般提倡，从CEO到职级最低的一线员工，最多不超过5层汇报。
小米，最初的成功，组织架构，千人级的团队，只有三层组织架构，7人核心创始人，部门leader，员工，精干高效的团队让小米快速思考和行动，跑在了竞争对手前面。
- 3、决策流程信息化。
例如：
公司开会，开会是一种低效的沟通机制，引发这种低效沟通机制往往就是正常沟通不顺畅。能不开会就不开会。
如果一定要开会，会议的时间长度往往就决定了内部交易的成本高低。（一个会议多少人，一个人平均一小时多少薪水，相当于公司支出了多少钱）
丰田一贯推出的看板管理，决策流程信息化的典范。
有人说：投资自己可以极大的降低内外部交易成本，这个观点你同意么？
原文摘自音频app有书共读-《老路：用得上的商学课》，侵删。
