总有一些知识，如果你学会他们，就会比另外一些知识更实用、更加具有指导意义，我们把这一类知识统称为临界知识。
复利公式（复利思想）
F是一件事情的结果、想要达到某种的好处或培养的某种能力；
P是做的单个的事件；
I是获得的好处或损失；
N是事件的执行次数；
复利思想它的本质就是你做一件事情a，然后得到一个结果B，这个结果B，反过来又加强了你做a的愿望、做a的意愿，从而使你达到一个更好的结果，并且如此不断循环下去，直到达到一个临界值爆发。因此复利思想也可以理解为量变产生质变。
长半衰期的事情，就是可能每一天、每一个月的收效比较小，但是长此以往的坚持下去，它会有一个比较好的一个收获。比如说坚持阅读，这就是一个长半衰期的事情。比如说坚持练字写字，最后收获一手好字，那这也是一个长半衰期的事情。
黄金思维圈
黄金思维圈，是看透问题本质的能力。
What，是一件具体的事情，是我们非常具体的一个认知和看法；
How，是我们怎么去做一件事情外；
Why，是我们为什么要去做这件事情；
通过What去理解它背后的Why，通过Why去不断的刺激、启发自己做更多的How。
系统思考
系统思考，它之所以称之为系统，是因为它是一个完整的循环流程，一个完整的循环流程，不能缺少反馈。
NLP的指导原则
功利主义
框架思维
可迁移
思考力的应用
一、逻辑工具：思维导图、逻辑树工具、表格图；
二、结构化思维：分为垂直思维和水平思维；
4个基本特点一，论，结论先行
4个基本特点二，证，以上统下
4个基本特点三，类，分组归类
4个基本特点四，比，逻辑递进
三、水平化思维，是一个横向思维的拓展，是团队中的横向思维的应用；
六顶思考帽
把思考的过程具象化为六顶不同颜色的帽子。
分别是蓝色、白色、红色、黄色、黑色和绿色的帽子。
白帽：客观事实（要有一个中立客观，用事实数据说话的态度。）
红帽：情感认知（它可以是你的情感，可以是愤怒，可以是激进。）
白红建议一起用。
黑帽：谨慎判断（在使用的时候要谨慎小心，要讲出讨论对象的弱点，悲观的方面。）
黄帽：乐观积极（是正面的思考，要讲出讨论对象的优点和积极方面）
黑黄建议一起用。
绿帽：创造创新（要求新点子要有创造力。）
蓝帽：分析掌控（控制整理，要让整个分析有条理。）
绿蓝建议一起用。
使用方法是平行思考，在每一个特定的阶段，在场的每一个人都用某种方法思考。也就是说用某一个颜色的帽子来思考，然后在另外一个时间段，每个人换另外一种方法思考，这样就能够做到不遗漏、不重复。
这六顶帽子可以结合使用，也可以单独使用。
真正的问题和表象问题之间，存在着三种偏差。
第一种理解偏差，发生在你接受任务的时候，因为对方提出的问题存在理解上的偏差，需要你提问去确认；
第二个是隐藏的偏差，多数应用在谈判中，大多数发生在有冲突的时候，当冲突发生的时候，不要着急去解决表面的问题，而是要去寻找别人内心的真正诉求，然后才能解决问题；
第三点是成因偏差，一般是在商业问题中出现，因为不同的原因导致利益偏差，这个时候你需要去分析是什么原因导致他做出了这样的决策；
通过这三个理解偏差，能够做出提问、挖掘和分析矫正偏差，从而发现真正的问题。
NLP
N是神经、是改变你的身心状态，去影响周围的环境；
L是语言，是用文字语言、语音、语调、语法去增加你的亲和力，增强你的沟通表达能力；
P是编程，是你的思维是否具有清晰的思维方法、是否是一种程序化的学习。
三种NLP心法
NLP的心法中最重要的3点，
1、重复旧的方法只会得到旧的结果，所以我们要不断的去学习迭代，
2、行不通就要改变，一切都有方法一切，还有更好的方法
3、向有结果的人学习，也就是复制，分解，迭代
NLP的四大支柱
第一是明确目的；
第二是身心合一；
第三是循环进步；
第四是行为弹性；
时间换框法
我们要关注过去、现在、未来，要学会做假设和展望。
时间换框法的应用是根据你现在的困境，分析你的状态，提出三个目标和解决方法，然后假设一下，如果你做到了，你会得到什么。
互联网时代的三大学习趋势
思考力提升、视觉化思维和碎片化学习；
思考力提升，就是结构化思维、水平化思维，这些有助于提高自己的认知水平和思维体系；
碎片化学习，就是利用碎片的时间去学习各种知识；
视觉化思维，就是思维导图的应用非常重要，图片一定是大于表格、大于文字的力量；
