工作中，有些人面对困难时就会退缩，或者就会不由自主地想要依靠或者想要放弃。这些人可能不会觉得某个事情非常重要，也不会那么在意这个事情是否得到其他人的认可，她会按照自己的思路按照自己的时间来做，即使没有做完，她也会觉得自己已经尽力了。
你在协同她输出一些方案时，即使已经有过1-2轮的沟通，即使大家已经有初步的共识，她也不会深度思考一些事情，也可能是自己还没想清楚，但后面真正需要输出时，就总感觉她又很纠结，又说不清楚要输出什么，自主性感觉非常差。
即使我们还没有真的同业务聊规划思路，我们难道就不能结合现状输出产品规划吗？我理解，产品还是可以有很多自己的思考的。
接下来，我的规划也需要按照朴素的思路来去梳理，讲清楚业务现状，讲清楚我们现在客户接入业务发展中遇到的问题，讲清楚面对市场我们认为菜鸟可能的机会点在哪里，讲清楚我们需要做哪些事情来抓住这些机会点，讲清楚我们这些事情做的先后顺序及能否匹配业务节奏，讲清楚做这些事情所需要的支持。
