自从2022年以来，居家办公对于国内很多企业而言，是一个很熟悉的工作方式。

这种工作方式自出现诞生开始，人们对它的褒贬不一，通常上大多数人不习惯这种工作方式，很多居家办公的员工恢复现场办公后，都会大呼，在家办公效率太低了，一天还累的不行，感觉24个小时都给了公司。

一般大家的看法集中以下几点：

赞同的：居家办公提高效率，可以用自己喜欢的方式工作；居家办公可以节省很多通勤时间，工作更投入。

反对的：居家办公容易受环境打扰，干扰因素多；居家办公时间长；居家办公氛围没有现场好，与领导和员工沟通过于冰冷，没有面对面接触亲切和直观。

那么你对居家办公怎么看呢？

多数人还是不太看好居家办公，上班都是去现场办公，在家办公那不成了一盘散沙了，上班都没有仪式感了，再说现场办公是一个相对封闭的环境，不会受到个人的生活因素打扰，企业花钱买了员工时间，是要员工把这些时间都花在企业销售和营销上，如果在家就办公，谁能保证8小时都在为公司工作呢，谁去监督员工的工作态度和投入呢？

居家办公只不过是疫情期间的临时方案，而不是一个正式的工作协作方式。

不过，在讨论是否可以居家办公时，我们应该提前想一想为什么上班都要去现场办公呢，就是上面的理由么、

最早的现场办公起源于工业时代的兴起，为了提高员工的工作效率，泰勒等人还提出了很多管理方法，比如人员分工。在17和18世纪，工作就是去工厂工作，工厂需要人与机器打交道，所以现场办公也是合理的。并且从那个时候开始，一天工作几个小时也成为上班的标配。

不过随着工作范围和方式的变化，上班从原来的全员与机器协作逐步转变为人与人、人与物的协作，人们的合作和协作方式也在不断地进化，比如原来更多的靠人工，后来出现了计算机，电脑办公成为标配；比如原来工作要做很多纸质记录，有了电脑和互联网后，软件系统成为很多企业的基本工具之一。电话、电脑、互联网、移动手机、移动网络等等的兴起，都改变了我们传统的工作方式。

然而，员工还是每天要按时上班打卡、下班打卡，每天现场办公的工作模式却一直延续着，这种工作方式是否真的高效呢。

为了现场办公，很多人每天花费大量时间在通勤上，尤其是在一线城市的打工人，很多人留在这里是因为这里的收入更高，而不是环境更好，他们不得不居住在狭小的房间里，忍受超长距离的通勤，每天上下班时间就可能在1个小时到2个小时左右。

现场办公对于企业是有利的，因为它把人都聚集到一起了。这有点像上学时候，上课必须要老师亲自到教室讲授，而一旦老师不在，学校和老师都很担心学生们的表现，不敢相信他们能够自觉主动的学习，尽管这种方式叫做自习。

我们通常认为人只有在监督下才能努力，或者人只有在面对面时才能进行协作和信息交流；但是最近几年，随着云服务、在线协作工作的兴起，远程视频、团队项目在线文档，这些方式越来越普及。开会不一定非要全都面对面，远程视频会议就可以把几百人乃至几千人聚集到一起，而传统方式会议，这需要花费更大的人力和物力，更需要占用每个人很多非工作时间。

那么支持现场办公的理由，最坚持的理由就剩下监督和专注了，我买了你的时间，我不看着你干或者派企业的中高层领导看着你干活，那么我怎么能够放心呢，你会不会偷懒，会不会上班期间在摸鱼；还有就是如果都可以居家办公了，怎么来衡量业绩呢、怎么来推动工作呢。

本来我也不太赞同居家办公，但是最近看了一些报道提到在国外和国内一些互联网工作，远程协作办公早就已经开始普及，成为一种常态。他们认为这种方式更高效，实际执行效果也很好。同时也给企业节省了一大笔现场办公场地和设施的租赁费用。

我不由得想起了最开始有互联网时，很多人是认为这个东西没有前途的，顶多是给国家和军队应用，普通老百姓怎么可能用到呢，也没有什么用。结果2000年左右马云、马化腾、李彦宏等创建了一大批网站，而后的20多年占据互联网的大半个山河。当2010年左右移动手机推出时，很多人又觉得这太异想天开了，我们都习惯了用诺基亚、三星、摩托罗拉，按键手机才是主流手机，可是苹果的触屏手机最后在两年内迅速全球爆火，直接让手机巨头诺基亚不得不破产倒闭。

这样的例子很多，微信淘汰了短信和QQ，抖音打败了电视、微博和视频网站；美团外卖重新定义了对餐饮和外卖配送的认知，以前大家都只认为配送要么是邮政，要么是电商，同城配送也是基于电商和物流方式。

在很多新鲜事物当诞生时，很多人都是不理解，因为这颠覆了以往的生活或者工作方式。而颠覆一直是这个时代的最常见的事。

那么谁说居家办公不是一种新的工作模式呢？

只要这种新的方式可以提高工作效率，可以解决工作和生活的矛盾，可以平衡雇主和雇员的关系，那么它就有机会成为主流。

我看好居家办公的理由是：

1、节省了通勤时间，时间就效率，本质上我们一直在不断用时间换金钱，或者花钱买时间；

2、过滤和挑选更认同企业的员工，在居家办公还一直能够积极工作的人，才是公司需要的人；

3、重新定义了员工和员工的协作关系，企业可以借助这个机会重新定义和改组工作模式，采用项目制代替原来的任务式，采用小组式代替原来的部门机制，这也是一次组织和关系的重构；

4、重塑企业的管理方式，如何衡量工作业绩、如何培养员工，如何管理员工，其实正好借助居家办公可以面向90和00后提供更加弹性化和人性化的工作方式，让企业更具有活力和战斗力。

当然在推进居家办公时，我们需要解决几个问题，那就是我们是否有必要监督员工，还是要培养员工或者发挥员工的能力，是调动和协商还是刚性管理，是合作还是直接命令，这可能也会对组织的结构和分工产生巨大的变革。如何评估员工的业绩，如何促进团队的协作。

我做个大胆的设想，在最近几年一定会出现一些居家办公，也就是远程办公的服务企业，专门运营和提供居家办公服务，提供基本的云服务器、在线协作办公软件，最主要的是新型管理模式和方法。

而一旦居家办公成为一种主流工作方式，很多大城市的人口过度扩张问题将会得到解决，虽然表现看规模效应受到影响，但是因为居家办公成为现实，那么企业人才可以来自全国各地，入职员工也可以在任何城市生活和工作，这将大幅度解决大城市的人口问题、交通问题，也将大幅度提升员工的生活幸福感。在二三线城市生活，在一线城市工作。当然这个时候企业也没有固定的办公场所，平时大家分散在五湖四海，需要时大家集中一起开个会，然后平时还是远程办公，这也会促进企业规范管理和工作模式，把工作任务模块化和标准化。

那么居家办公是否会在未来三到五年内成为主流方式呢，就像当年王健林和马云的对赌，电子商务会占实体经济的50%以上么。

当然了，对于很多工厂和服务型企业，现场办公还是很有必要的，但是对于大多数企业，我们都已经经历了十多年的线上工作和沟通了，自从企业开始使用互联网、使用电脑、使用各种软件系统，就已经在新型的工作模式的路上。