读商业的书，是为了不断地丰富自己的管理学知识，重新定义公司，我想也许写的内容是教我们如何重新定位自己的公司，如何换视角看自己的创业，自己的项目，自己的选择。
《重新定义公司》通过写谷歌是怎么运营的，来指导要换个视角定义、看待企业。很多老板都觉得自己的公司最难管，为什么呢？因为似乎没有人能理解自己的想法。很多老板总是想为什么别的老板管理公司那么轻松，员工那么为公司着想，到了自己公司怎么就没有呢？
原因其实很简单，那就是索取太多，不知感恩。
举个简单的例子，在我职业生涯中，有懂得识人用人度人的老板，也有只知道索取的员工。很清楚地记得，同事和我描述了老板的人品后，作为入职不久的我想到的是如何立足，但是经历了付出没有回报还被极限榨取的时候，只想逃离。典型的事例就是人员流失严重几乎1人撑起全部门，累倒后，老板的心里只想着你不能请假不能申请离职。即使你有人生大事的也不允许请假离职，即使已经997+24小时在付出了，离开那么一天两天完全不影响的情况下，依然禁锢你不让离岗请假。老板还很可怜PUA的说大家把公司当自己的，要把他当家人一样付出。听着十分可笑。
这就是说为什么人家公司，比如谷歌、华为等等能做大，而且员工愿意豁出命的努力。就如书中说谷歌给创新的人没有丰厚的奖金，但是薪水是非常高的、诱人的，同时很开放的鼓励大家头脑风暴。
重新定义公司，其实就是要审视公司的管理，一言堂、遮遮掩掩必然不是好管理了。很多企业老板和管理层认为，公司的战略、经营方向不需要和员工说，公司的经营情况也不需要说。把员工当贼、当傻子一样对待，认为他们不懂，认为他们会泄露。不把员工当家人，员工如何把企业当家，把在你公司做事当做自己的事业一样打拼呢？自然会想着去选择契合自己发展的。
很多老板，大股东不知道在哪里学的歪理论，一看到其他合伙人发表看法的时候，就是你想退出就退出哈，真正的企业里大股东做什么都不需要股份少的合伙人商量的，我是创始人，我做决策是不需要问你们的，公司是我的，你吧唧吧唧什么呢？你走吧？ 大家想看下报表看问下经营规划。直接来句那是公司绝密，轮得到你看吗？做好你的本职就可以了。
看看……，典型的唯爱独尊，霸权思维。一方面要求员工要做企业的家人，一方面又不让员工参与企业的建设。那不就是把员工当短工、小工吗？
重新定义公司，就是老板要审视自己的企业文化、企业管理方式。氛围决定了企业能不能有更好的创新、更好的发展。
2022年，每天都值得加油，每天都值得努力。学习与总结，督促成长每一天。
