学有所获
平行思维法让会议流程更科学
平行思维法，让每个人都参与讨论
六顶思考帽的方法可以有效避免争吵和抵触：
1.蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子；总结陈述，得出方案。
2.红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断
3.白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据
4.黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言；
5.黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言；
6.绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。
7.多肯定团队的贡献，会让他们更有创新精神
实际运营思考帽的注意事项
1.要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
2.六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
3.大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。
人的思维的两个问题
1.思维惰性容易出现决策失误
2.片面思维单角度考虑易出现巨大风险
学以致用
蓝帽子:今天我们要来讨论是否要给妹妹报拉丁舞培训班的问题。
红帽子
爸爸:我感觉报培训班，可以丰富孩子的兴趣，还挺不错的
妈妈:女孩子从小学习舞蹈，可以培养她的气质，有助于培养她的自信心
黑帽子
爸爸:她平时学习任务本来就重，报培训班的话可能会给孩子增加学习压力
妈妈:不确定她是否喜欢拉丁舞，愿不愿意拿出自己休息时间去学习。
绿帽子
爸爸:可以先去报一个短期的班，让它去适应一下，如果时间可以平衡，再考虑报长期的班。
妈妈:我带她去体验一下，看看她是否喜欢，如果喜欢，再决定报班。
蓝帽子
那我们再去确认一下妹妹的意愿，可以先去体验，报短期班，适应一段时间后再具体调整。
