今天主要读的是第六章《关键时刻之基业长青==两刃思维，灰度管理》，感触很多，其中提到华为任正非先生写的《致新员工书》，我网上搜索出来仔细阅读了两遍，如果我是华为的新员工，我读完后我会充满力量，我会非常清晰的了解到华为的企业文化和奋斗精神，我会get到华为对我的基本要求是要有责任心，善于协作和发扬艰苦奋斗精神；我会丢掉速成的幻想，从基层做起，不再认为学历特别重要；我会碰到困难时，积极向他人求助；我不会去傻傻的追求绝对的公平；我也不会自作多情的给公司的发展提一些不求实际的发展大建议，而是脚踏实地把自己的事情先干漂亮。
我再次想到了传大凤凰新员工培训体系的重要性，公司已经进入第14个年头，因为种种原因，公司的新员工培训体系一直不够系统化，尤其是当下传大凤凰进入了调整和变革期，优化我们的新员工培训体系就显得特别重要了。
以下是我结合梁良和如娟的想法，对新员工培训体系的一点思考：
1、培训方式：在线视频培训和线下培训相结合。
在线培训主要是财务行政人事的规章制度和考级、展演活动的培训；
线下培训（含在线直播培训）主要是企业文化的培训。
2、企业文化培训的内容及主讲人：
1）公司13年的发展沿革：
结合个人的发展历史，谈从起步阶段、快速发展阶段到调整和变革阶段----刘江波；
2）公司的使命愿景价值观
主分享：刘江波---一个长期主义者的17年的奋斗史：不断学习、付出不亚于任何人的努力、保持谦逊和反省；
主题分享：
梁良---从1号到青少项目，从销售专员到常务副总；
豪豪---公司首个年度奋斗者，如何把山东省的展演连续5年人数第一；
如才---带好团队才能打胜仗；
文杨---地推是如何促进京津地区的考级稳定发展的；
宪滨---从六年花样少年秘书长到央彩美育中心总经理；
晨雨---我成为陕西省经理的三大原因：平台、直接领导和艰苦奋斗；
南伟---2025河北省总展演人数为何逆势增长；
梦男---入职半年，我从传大凤凰学到了什么；
王强---从总助到江西省经理，我的选择没有错；
要求：要有PPT；分享过程人力资源要全程录音整理成逐字稿存档；
3）《致传大凤凰新员工书》，大约300字，11月1日前完成；
4) 员工必读的10篇文章，挑选出5篇形成读后感，每篇不少于800字；
《读者杂志：整洁就是纪律》
《刘江波：致新员工书》
《刘江波：公司调整和变革期的挑战和应对措施》
《任正非：华为的冬天》
另外简书优秀文章6篇；
3、新员工导师制与新员工月度考核任务书；
4、新员工第二个月的必读书，三选一，并形成不少于1500字的读后感：
1）《干法》
2）《可复制的领导力》
3）《干就对了》
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