《孙子兵法》说：“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”善战的君王将帅，修道而保法，故能成为战胜敌人的主宰者。又说：“知天知地，胜乃可全。”掌握天时地利，胜利便有完全的把握。
识众寡之用者胜
治国用兵或经营管理，要做好“识众寡之用者胜”，对外要知道敌我双方力量大小的对比及运用，对内要知道如何用众如用寡。项羽虽然强大，但却特逞匹夫之勇，不能善用贤将，妒贤嫉能；又坑秦兵20万人，引兵屠咸阳，十分残暴不仁。
刘邦虽以弱小之师，但能约法三章，得到民众拥戴，又能任用天下英雄豪杰，万众一心，攻占关中，终于打败项羽。星巴克近年盲目扩张失策，舒尔茨赴任后关店裁员，在极具潜力的新兴市场中国和俄罗斯努力扩展。这些事例都充分印证了“识众寡之用者胜”的重要性。
就企业而言，上游是供应厂商，下游是客户，竞争对手是同行。彼此之间，在规模上和力量上的比较，互有大小之分，自需妥善应对及运用。但无论规模大小，更重要的还在于如何不断地使本身的力量更为强大。因此，对于力量大小的众寡之用，《孙子兵法》认为首先应该集中运用资源和力量于一处，说：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。”我方集中优势兵力于一地去攻击，则我方在该地的兵力是敌方的十倍或数倍，自然容易取胜。此外，《孙子兵法》还郑重警告：“无所不备，则无所不寡。”每一处都要防守或攻击，则每一处的兵力都会变得很薄弱。
台湾有一家中小企业，专门生产开关一类产品，营销全世界，竟成世界开关王。除了集中力量之外，《孙子兵法》还认为最好能利用他人的资源和力量，如此便可使本身增加数倍或数十倍的力量，说：“智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟。”有智慧的将帅，一定要从敌国取得粮食补给。吃敌方的一钟粮食，相当于从远方的本国补给来的二十钟粮食。耐克鞋子、苹果手机、Acer计算机，都只掌握创意、品牌、技术、通路，而制造则外包，最终都成为行业巨擘。台湾有一中小企业，只生产丝版印刷机械，产品几乎全部外包。该公司结合“我专为一”及“务食于敌”的作法，遂能在全世界举足轻重，更是势不可挡。
识众寡之用对内能用众如用寡，是发挥组织力量的关键。每个人直接指挥最能发挥工作效率的管理幅度为8~12人。企业内的员工，常达数百人、数千人或数万人。使全体员工的力量结合成为一个坚强巨大的组织力量，便须用众如用寡。
《孙子兵法》认为应该：“治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。”意思是：管理众多的部队，如同管理少数人一样有效率，主要须赖组织编组；指挥大部队作战，如同指挥小部队一样灵活有效，则须运用指挥号令；整个部队遭受敌人攻击而不致失败，主要靠正兵奇兵的相互运用；军队对敌实施打击，如同以石击卵易于取胜，主要须以我之实击敌之虚。
上下同欲者胜
就企业管理而言，贯彻企业文化，运用策略管理、目标管理、分层负责、制度管理、专业领导、人格领导、加强培训等，专注在营销、技术、制造、人员、财会等方面致力扎稳根基力求发展，以及顺应情势和环境的变化，灵活机动防守和攻击，这样便可以更好地发挥用众如用寡的效果，从而达到《孙子兵法》所说的“齐勇若一，政之道也”的效用。
治国用兵的目标，在于民富国强与作战胜利；企业经营管理的目标，在于创造利润与承担社会使命。因此，不论对外的上下游和对内的上下级间，彼此都要针对目标密切合作，共同努力创造最大的利益和价值，减少彼此间的内耗争斗，甚至对待敌人或竞争者也应该如此。关于这一点，《孙子兵法》在不同的章节里说了两次：“合于利而动，不合于利而止。”意思是：合于利益的，才可行动；不合于利益的，应即停止。项羽攻下敌城往往烧城郭、虏老弱妇女，严重违反人民利益；不能使将士同心同德，甚至众叛亲离，包括原在其麾下的韩信、张良和范增在内。刘邦约法三章，厚待功臣良将，合于人民和将士的利益，上下同欲者胜。舒尔茨关店裁员，是不合于利而止；提高效率降低成本，进军新兴潜力市场中国和俄罗斯，回复和提升星巴克的核心价值，是合于利而动；由此与顾客和员工达成上下同欲者胜。
欲或利，就企业而言，对于下游的客户和上游的供货商，不可用争利和对手的心态相互对待，而应以“事业伙伴”的精神互相合作。
经营企业，应对供货商在技术上和管理上总是努力加以配合和辅导，但严格要求其价格低廉、质量优良及交货准时，以此提高市场竞争力，争取更多的业务，从而给供货商更多的生意，如此而成为一起共同扩大业务的事业伙伴；对于客户，也是推动事业伙伴的理念和作法，努力以价廉、质优、及时的产品和服务，满足其需求，做到让客户满意和感动，为企业客户加强其市场竞争力，为大众消费者增加其幸福感，而争取到更多的业务。对于竞争同獢A则以协商方式尽量避免价格厮杀，并以提高产品等级、开发新产品、提供更好的技术和服务、努力开拓新客户和分散市场等方式维持高价策略，远离流血割颈的竞争。
上下同欲者胜，对于员工而言，企业要努力满足员工的人性需求，视员工如子弟；也要求员工要努力学习和奉献，以企业为自己的事业；务必使企业与员工结合成为共存共荣和荣辱与共的生命共同体。因此，企业在持续严格督导和要求员工达成创造利润和社会使命的目标时，务必要运用各种激励性的工资奖金制度、员工分红入股制度、员工内部创业制度、优良的企业文化、激励性的组织环境、人性化的领导统御和员工教育训练制度等。
所以，《孙子兵法》说：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能从，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。”意思是：爱护士兵像婴儿一样，则众将士感恩思奋，可共赴深山幽谷般的艰困险厄之地；对待士兵如同爱子，则万众一心，可生死与共，蒙大难而不辞。厚待而不能驱使，溺爱而不能命令，违法乱纪而不能整治，就好像娇惯之子，是不能用来作战的。
