1.很早之前就听说过这本书，翻开目录，曾鸣教授所做的推荐序——赋能:创意时代的组织原则——也引起了我的一阵激动，曾教授说，未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。在创意革命的时代，创新者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能高效创造的环境和工具。在未来的机器智能时代，最有价值的人，一定是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的创意精英，而只有赋能导向的组织原则，才能汇聚这样的精英。
2.创意精英是这本书中出现了无数次的字眼，本书的几位作者——谷歌公司的重量级人物很明显对于谷歌拥有这么多杰出的创意精英而深感自豪。作者在书中列出了约20种创意精英的特质，最后，他又将其总结为四种基本的特质——商业头脑，专业知识，创造力和实践经验。这些抽象化的名词让人看来并没有什么感觉，而在更具体的描述中，创意精英就像是一群健壮的精灵，他们热衷冒险，不怕失败，失败了也不会被惩罚; 他们想法奇特，有话就说，想做就做; 他们既能看到未来的趋势，又有从现在开始行动的实践经验，还有精明的商业头脑。如果说赋能是只适用于创意精英的组织原则，那看到这种描述后，我想大部分人的确会觉得这样的原则离自己有点远。这本书并没有讲到一个普通的人怎样才能一步步成为一位创意精英，但它毕竟描述出了一种离我们其实并不遥远的可能，毕竟，我们每天都在用着谷歌公司的产品。
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