所谓的风险买卖，常说的是库存风险买卖，就是用库存的压力换取更大差价空间的商业模式，也叫做“库存博差价”。
如何理解呢？首先明确，买卖风险是商业基础逻辑之一。（前面的是流量成本，定倍率，和价格销量天平）
有经营就会有风险，风险的出现是因为未知，而时间是导致位置最重要的因素（赌博是赌概率），那么风险的本质是时间差上的收益率的变化，没有时间就没有风险，会变成只是供求关系中的一个变量。
如何运用这个概念呢？
第一个买卖风险的先决条件，是要有风险管控机制，就是所谓的风控。库存本身其实包含了资金占用和成本，而数据呢就是风控的有效手段。
比如说，代理生意就是典型的一个买卖库存风险，所建立的风险管控机制就叫做全周期库存管理，一旦销量下滑到一定程度就会启动机制止损，或者可以理解为对冲，比如开展大规模促销，如果销量再下降，那么就开展交叉销售，再下降就开展礼品附赠。
有规律的降价就是一种风控手段，比如ZARA的促销，一件1999元的衣服如果销量不好，那么他会每周降100元，直到降到99元或者卖完。
第二个买卖风险的先决条件是要能够从数据中看出市场的发展趋势，要有一双“风险之眼”，就像开启上帝模式。金融、保险行业都要有这个能力，比如小额信贷、p2p网贷就非常依赖数据，可惜大多数做p2p网贷的商家都没有这个数据分析能力，或者收集不到有效的数据，所以死了一大片。所有说大数据是忽悠的人，其实都是因为他不懂得如何使用大数据。
下面就是大量的案例和思考：
1 航空公司从原油期货市场买油，就是航空公司把价格风险转嫁给了期货公司。
2 在淘宝卖皮包，月销量六千，客单价两百，向厂家订货3万件，厂家给最低价130，平时的话是145，这就是典型的库存博差价，那么对冲风险的办法就是建立全周期库存管理机制，比如平时不做优惠，当销量下滑的时候，就给老客户150元的促销，这样就很容易引起复购。
3 包机旅游产品就是买卖风险，包机商预测某一时间有大批的游客，那么就包机降低成本，但一旦出现黑天鹅事件，那么飞机起飞按时起飞，库存清零，包机商受到重大损失。
4 买卖风险必须要懂天时地利人和，以上面的包机旅游为例，天时是包段的时间区分是淡季旺季，地利是目标地点景区的航线人流要大，人和就是你要有一个专业的销售团队。
5 从前旅游业是一个无库存行业，有了需求才会采购，现在行业格局变化，有了高风险，但也有高收益。
6 买卖概率风险的典型行业是保险业，比如大病保险，运费险、身故险。
7 买卖库存风险的行业很常见，典型的就是代理行业，如海鲜收购、米商、包销合同、连锁加盟，包机旅游，炒大蒜生姜，门票代理，保底租金等等
8 买卖成长风险的是风险投资，比如天使投资，实际上也是一种创业保险。
9 传销之所以违法，是因为他们用诱人的层级提成，把库存风险卖给了体系中的每一个人，还顺带赚入会费，其实他们并没有真实的客户。
10 还有更多典型的买卖风险，比如移动外包代维公司，海鲜收购商，网游里面卖装备的商人，黄牛炒票，炒苹果，从一手渠道弄货，再高价转手，炒商铺截断毛坯房。还有所有囤积居奇行为，签订长期合同，老板雇佣员工等。
11 金融业是最基本的，风险买卖行业。比如银行业的核心能力，就是风险管理。
12 小米公司的核心逻辑之一就是去库存化，转嫁管理风险，比如线上抢购。
13 代理是买卖库存风险，但是代销不是，它赚取的差价更小。
14 谁能在更好的风控模式下，让消费者更大获益，谁就是趋势，比如品牌商去渠道化，就是通过自担风险的方式，让利消费者。
15 对冲价格风险的典型案例，蒙牛伊利集团有自己的牧场，中粮旗下有自己的生猪基地，肉品批发商有自己的冷库。
16 服装行业或者水果行业的订货会，其实就是一个风险转移大会。
17 汽车4s店，生产商把库存风险转嫁给经销商，经销商用买卖零部件、售卖保险，售卖贷款的方式对冲风险，但如果代理错的品牌也会输，除非牌桌上都是自己人，那么经销商就会形成一个大的联盟，互相担保贷款，交叉销售，分摊风险。
18 可乐，方便面等零售业，不同的代理商库存风险也不同，厂家销售部门会帮代理商将风险转嫁给批发商及零售业主，即C店和KA超市，当风险预警时，厂商会开启促销模式对冲风险。
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