读书心得与精华
不拘一格的书名很好的诠释了网飞的新型组织文化，刚开始看到书中的内容，我觉得有点不可思议，一家企业能给予新员工百万美元决策权，充分的体现人疑人不用，用人不疑的用工态度，在取消休假、差旅、报销、审批等制度的情况下，网飞还能良好运转，太不可思议了；一般的企业都是随着企业的发展壮大，而不断的优化各项规章制度，以确保企业能良好的运作，当员工犯错的时候，一般企业都是规定新的规章制度确保杜绝下次出现类似的情况，但网飞不是这样，他不断提高人才密度，不断鼓励员工能相互坦诚，互相给予建议，并给予员工充分的信任和决策的权利，在员工犯错后也并不会立刻加入新的规章制度以免再次犯错，而是继续保持开放，通过坦诚布公的方式让全员都能了解这个新的犯错场景，来优化出现相同错误的概率，充分体现了网飞文化的核心：“人才重于流程，创新高于效率，自由多于管控”；网飞不同，他是松散耦合体制的树状管理结构，就好比一棵树会有很多节点，每个节点都有独立决策的权利，当然每个节点也需要为他的独立决策承担责任，这样也给予了员工最大的自由度；并且网飞给员工的独立决策提供的判断依据不是具体的规章制度，而是一个个不同的情景，规章制度容易一刀切，很容易抹杀创新，清晰的情景则不一样，他为员工提供了一个灵活的判断依据，具体的决策是需要员工通过情镜和反馈，然后独立思考再做出决策，且为决策负责，这样的自由度更能让员工得到成长，并且不会偏离企业的整体方向，下面我也整理了书中提到的十个关键点，有利于大家更好的了解网飞的文化；
第一个关键点
这是为整个网飞传奇打下基础的最关键的一点。
第二个关键点
如果你的团队成员才华横溢、做事周全且心怀善念，你就可以要求他们做一些不是那么容易，但对提高公司效率有极大帮助的事情——相互坦诚地反馈意见，甚至向上级和权威反馈意见。
我们的4A准则是：
·目的在于帮助。
·反馈具有可行性。
·感激与赞赏。
·接受或拒绝。
现在再加上第五条：
·调整、适应——根据你所处的文化环境，调整你提出和接受反馈的方式，以获得你所期待的效果。
