凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
上午在节前跟内部相关负责人约过一个会主要就客户新提出的需求做相应的沟通，相关需求的内容已经在节前正式抄送给项目组开发团队，想着趁着节假日的时间，相应的开发侧负责人已经将这个事情做过相应的评估，但是开会的情况大大超乎我的所料，这帮犊子完全没理会这件事，这个事情依然处于停滞状态。这样的配合默契度也真是醉了，好在下一期项目不用再跟这帮糊糊打交道，让他们自生自灭一波。
上午处理的另外一波事情就是观摩了自己关注的时政圈里的一对小年轻的吵架大戏，思想层面不一致，然后两个人又互相彼此不让步，最后闹的群里四五百号人，人尽皆知他们俩在吵架，感觉好不精彩。像感情层面的事情，如果不是当事人，根本不可能搞的清楚具体发生了什么事。正所谓如人饮水冷暖自知，作为第三方的参与者，不太适合发表太多的评论。如果说的太多，会直接给当事人添乱，反倒不利于长期的稳定和团结。
下午专程赶回办公室的Office，跟远道而来的VP简单聊了些他感兴趣的事情，作为个人，也本着自己职位的视角给了些他相对客观的判断，至于未来相关事情会具体怎么样发展，作为我来说，默认期望这些事情朝更好的方向发展，再具体的细节就不是特别关注。同时，也专程找负责产品设计的同学聊过客户新提的需求，这个相应的工作量，从我的评估来看，这是在产品设计同学的专业能力范畴之内。从最终的沟通情况来看，她并不反对引入一个专门做需求分析的人员，那么后续的相关事务就按着邮件中的规划往后面走。
Plan To Do:
1.通过软考高级考试，理清楚题型及考试大纲。
2.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
3.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
4.完成项目干系人权力影响分析及RACI责任权利分配矩阵的用法。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
发觉在跟身边的人达成共识这块儿，一定得看具体的行动，口头的东西都不靠谱。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
及时的跟自己的老板做好沟通和同步，然后默默的观察就行，不授人以柄做好自己的本职工作。
3.每天跑步3km
今天未完成3km跑步。
4.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
跟身边的人达成共识，需要从多个维度来沟通和观察，这个特别关键。
今日的小确幸：
跟传说中的VP聊了聊，感觉这人挺和蔼，但是一定是个厉害的角色，否则手底下将近100号人不可能带的明白。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
