体制内，被提拔的3个条件。
①是才能，也就是日常讲的业务能力。在派出所摆不平打架斗殴，在市场局辖区的餐厅频频出事，在文字处室搞不定文字，在老干部局老干部怨声载道，那就不是在工作，是在惹事。
②是时间和经验。一般是这样的路径，时间给你阅历，阅历经过总结，可以得出经验。经验是工作中必不可少的一件法器，让你镇定、让你从容、让你仔细观察、让你化危为机。经验多了，才会手里面有办法。
③是协调沟通人际关系的技巧。善于认识人、区分人、团结人是一项宝贵本领。将你提拔到一个位置上，是让你去发挥能力去带着大家朝着目标走，而不是整人、搞事、弄出混乱。事情总是人做的，一个班组里面，人这个因素顺了，事情总不会太糟。
这里还要注意，提拔总有快慢，作为个体，兄弟们要正确认识。提拔速度适中，经过长时间、多岗位的历练，甚至坐一坐包浆的冷板凳，并不是什么坏事。怕就怕提拔过快，德才不配位，造成一团雾气。怕也怕提拔太慢，心里面滋生了失望、离心，导致队伍里的配重失衡、失去动力。
