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1、胡光书：
精益管理难在哪里呢？难在员工觉得很容易，清扫整理，都是小事，也就不那么在意;
没重视小问题，这也一直是企业在推进精益管理过程中的最大难点。
虹霖：不重视小问题，看不起小问题，是企业推进精益管理过程中的最大难点。
2、胡光书：
海因里希法则：300:29:1，就是说，每一起重大事故的背后，都有29起轻微事故，而29起轻微事故的背后，就是300个小的隐患。
公司里的大部分损失，都是由最小的事情产生的。
虹霖：这就是海因里希法则。
3、胡光书：
目视化，就是把基准和指令亮出来，让每个人一看就能看出异常！
虹霖：学习；目视化，就是把基准和指令亮出来，让每个人一看就能看出异常。
4、胡光书：
目视化，不等于展示化。目视化，不是仅仅把标准展示出来就行了，而是要能暴露问题，在过程中给到提醒信号。
真正的目视化有三个标准：
第一，相关的所有人都能看到，站在远处也能看得清；
第二，所有人都能看得出正常、异常状态；
第三，看到异常后，相关的所有人要能知道怎么调整，即便不知道怎么调整，也知道该呼叫谁；这一条好理解，就是要在旁边注释解决方案和对应的负责人。
虹霖：学习！
5、胡光书：
先“行”后“知”
虹霖：无论现状如何，无论理解如何，先行动起来！
