P10—P12
1、胡光书：
哪5个S？
包括清扫、整理、整顿、整洁和素养。
虹霖：学习。5S是清扫、整理、整顿、清洁、素养。
2、胡光书：
虽然5S都是精益管理的基础，但在实践中，我的建议是，刚开始只做5S的前两个S，清扫和整理。即前两个2S。
精益管理的清扫，不是简单的干净，而是为了（让伙伴）养成发现问题的眼光。整理也不是整理物品，而是为了提高资源利用的效率。
基础的2S阶段，企业至少得持续4-6个月。
虹霖：清扫和整理阶段，至少得持续4—6个月。
3、胡光书：
企业只要把清扫整理做彻底，整体经营效率会发生一连串根本性的改变。
虹霖：相信胡老师说的话，按照胡老师教的做！
4、胡光书：
企业在启动2S清扫整理4个月左右，就可以启动改善提案活动。
虹霖：这是第二个阶段：改善提案活动。
5、胡光书：
你也可以把改善提案活动，当做精益管理的主线，其他的活动都围绕着它来开展。
什么是改善提案活动，就是让伙伴用提案的形式，自己找自己工作中能够改善的地方。
虹霖：提案改善活动，就是自己找自己工作中能够改善的地方。
6、胡光书：
改善提案活动的第一目标，并不是要那些改善的结果，而是调动员工的积极性，培养始终思考着工作的员工。
虹霖：改善提案活动的第一目标，不是要改善的结果，而是调动员工积极性，培养始终思考着工作的员工。这一点要切记切记！不要忘了第一目的，是积极性，不是改善结果。最重要的是关注积极性，而不是结果。
7、胡光书：
做精益管理，我始终强调，人是目的。把人当作目的，好的业务结果，自然会来！
虹霖：关注人，把人当作目的，好的业务结果，自然会来！相信胡老师说的话，按照胡老师教的做！
