- 开发要有产品思维。
- 国内主要是头部大厂需要深入源码定制化改造，更多的是集中在应用的便捷性改造，而非结构性的改造。
- 自我定位：依据产品具体场景，找出一个技术产品的最佳组合，予以落地。
- "结算 应是项目设计初期要慎重考虑的一部分。"
- "支付是为了完成业务流程；结算是为了钱给到位。"
- 掌握一个技术产品，看它的 核心概念、核心算法，分析适用场景。
【2023-05 总结】
- 开发 和 产品 是平级关系。
产品思考发展方向，但开发在实施过程中，要有所思考、有所侧重：先核心、基础功能，再边缘、锦上添花功能。 - 开发 不与运营直接沟通 ！
运营 <===> 产品 <===> 开发：运营将诉求与产品沟通，敲定好后；再同开发沟通，具体实施细节。 - 开发之间沟通，点到为止，避免过于啰嗦。
【2023-06 总结】
- 越上层，越抽象；越下层，越具体。
- 部门主管------所有项目、方案
- 部门组长------部分项目、需求
- 组员------具体功能
- 进度同步会
拉相关开发人员参会，10-30分钟结束会议。
- 进度是否正常【延期 OR 加人力】
- 是否有卡点
- 卡点解决方案等
- 尊重
给予某人责任，同时也要给予Ta相应的权利。
【2023-07 总结】
- CTO = 技术 + 管理
技术：中级、高级软件设计师；
管理：PMP证书；
考取有含金量的证书，为自己职业发展助力！
【2023-09 总结】
- 分配能力有限开发人员，边缘功能。
- 上下级说话，说重点，树立团队威信。
- 说话太多，会稀释话语的重要性。
【2023-11 总结】
- 针对自己CTO的目标，反思今年：业务理解有进步，但是技术硬实力进步有限。
希望自己可抽出时间，沉浸技术，丰富自己技术硬实力。 - "你不必在技术上很在行才能吸引我们的注意，但你必须表现出能引导你变得在行的特质 —— 机敏、有想法、善于观察、乐于主动参与解决问题。"------提问的智慧
