创业首先是要看见市场在哪里，然后才是有好的产品或者技术搞定它。
产品好，技术好是你创业的先发优势，但它不一定是你最核心的优势，如果因为相信自己产品好，技术牛，就一定赢，可能会输得很惨。
擅长做产品的人，业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司，管理团队和市场团队的作用可能更大，要让公司持续经营下去，离不开有人想模式，有人打市场。
问题是管理和市场需要的技能和个人素质，和搞技术的人是截然不同的。
最麻烦的是搞技术的人，觉得谈商务的人好麻烦，好复杂，不想和他们打交道。
企业的第一优先级是生存，第二优先级是盈利，第三优先级是发展。
90%的创业公司三年内死在了生存这一关，具体表现形式为“花光公司账面资金之前，找不到足够收入，散伙关门”。
钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因，而不是做的东西好不好。新手做公司，往往精力全部在关注业务，很少关注现金流，等发现现金流有问题的时候，已经无力回天了。
当过主管的人，也不一定知道开公司要管哪些事情。
不是说创始人什么都要懂，但什么都要知道，并做出正确的判断。
对创始人而言，做出正确的决策，很重要。
没有直接经营过一家公司（哪怕很小）的人，往往没有直接管理过公司日常财务，没有直接独立负责过人事招聘，没有去一线干过销售，开拓业务，没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦，会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
这种情况下就需要招募有经验的合伙人，谈好股权，还有退出方式。
找好的合伙人，真的比找个结婚对象还难，结婚对象没有找好，还能凑合，创业合伙人没有找好，谁都不能忍。
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上，哪怕你并不擅长。
但找不到客户的创始人，是很难得到团队的长期尊重的。
除此之外，时机错了，再多努力也无用。
努力固然很重要，但如果错过了好运气，你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。
天道酬勤，但天道也好轮回。
心有敬畏，就不容易膨胀，就每一步都走得战战兢兢，说不定还能活得长久一点。
