设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织 架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和⼈才架构。
1、决策架构
通常为股东和董事会组成。股东是按股份占比来参与企业的决策，提倡同股同权，但股东参与企业经营层⾯的工作较少，有些股东仅以投资⼈的身份出现。企业的决策通常交由董事会负责，在董事会的表决以董事席位为主，按⼈头表决，因此董事通常代表⼤大股东的意见。
2、经营架构
经营架构通常指企业的产供销所需要的完整流程的⼈人员架构，分为采购架构、生产+研发架构和营销架构。
--采供架构，可以理解为战略采购体系，即对采购产品的品类进⾏规划，找出占80%采购成本的20%核⼼品类，优化考虑该品类的数量、需求预测、规格、定价、供应商等因素。基于此，考虑采购流程和岗位的设置。
--生产+研发架构，可以理理为企业产品研发体系，生产体系⽅⾯集中以精益管理为核⼼代表，被⽣产制造企业所效仿。关于产品研发体系，当今主要有三种类型:
A. 以IBM为代表的产品研发体系;
B. 以西⻔⼦子为代表的产品研发体系;
C. 以苹果公司为代表的产品研发体系。
--业务流程，可以理理解为营销流程体系，当今主要分为四个类别，
分为强调流程和团队文化，强调客户定位、客户策划，强调客户价值以客户为中心，强调面对面立即成交。
3、⼈才架构
人才架构指对企业所需的⼈才进⾏纵向的考量，可以分为两个层面理解:
--人才梯队，将⼈才分为四个圈来理解，分别为:决策圈（选择价值观一致的人）、高层圈（选择职业化程度高的人）、中层圈（选择做事要求结果的人）、基层圈（选择有学习能力和潜力，愿意成长的人）。
--企业家组织，企业里的组织可以分为企业家组织和企业组织两个部分
A.企业家组织决定企业的战略、 对外合作、产品研发、资本运作、⽬标规划、企业使命等事项。部门包含:董事会、监事会、战略发展部、各委员会、审计中⼼等。
B. 企业组织负责产品的研发、⽣产与交付，客户开发与管理、企业培训、销售额实现等⼯作。部⻔包含:⾏行政中⼼、营销中⼼、 ⽣产中⼼、研发中⼼、客服中心等部⻔。
如果说组织架构是保证企业战略略⽬目标实现的组织，企业家组织则是保证组织架构有效运⾏的决策与管理组织。所以任何一家公司的⽼老老
板，均需要有⼈才布局的能⼒，合理配置各个⼩组织的操盘手。
