曾国藩是个穷苦出生的普通人，在京做官10年，他凭借自己的高情商在官（职）场如鱼得水，十年连升七级，从底层公务员升到二品大官。
但花无千日红，随着老领导道光皇帝驾崩，曾国藩与新登基的咸丰皇帝相处，让他连滚带翻跌到了职业生涯谷底。
从最初的目标清晰互动陷入完全无目标的互动，幸亏后来在回乡帮办团练里重新找到了自己的价值，才将一切重新拉回到正确的轨道上来。
咸丰皇帝有个优点，他最擅长捕捉别人做事的动机，识别出谁是朋友谁是敌人。他在和恭亲王奕䜣夺嫡期间就充分发挥了这一优势。
道光皇帝选接班人时，有两个儿子比较合适，老四和老六。老四就是后来的咸丰皇帝，老六是恭亲王，论体力、智力、能力，恭亲王样样突出。
通过下面二件事，老四轻而易举地，把各方面都特别强的老六PK了。
有一次道光带两个儿子去打猎，老六收获特别多。道光问老四怎么不去打猎，你看六弟表现多好啊。老四却说，现在正是春天时节，万物都在孕育，我不忍心伤害动物，也不想争宠。
这话真好说到道光的心坎上，道光的性格就是希望一派祥和之气，还号召所有的王子都要向老四学习。
另一次是在道光皇帝病重期间，把王子们叫到跟前，一一询问将来有什么打算。老六在老爸面前发誓，他当皇帝后要如何改革。
而老四见到老爸就哇哇大哭，说黄阿妈病重，我哪有心思想别的呀，你要长命百岁啊，这话又符合了道光的心理。
显而易见，咸丰皇帝是一个很有心计的人，这与他的成长环境有关，从小就顶着巨大的生存压力，要是恭亲王上台，指不定命都难保。
一、咸丰继位穆党倒台，曾国藩面临重大危机
咸丰登基后不久，正好遭遇鸦片战争，当时朝廷分成两大派：以杜受田、林则徐为首的主战的和以穆彰阿、耆英首的主和派。
在咸丰看来，主和派都是卖国求荣，他准备彻底清理他们。所以亲政之后做的第一件事就是下发朱谕：《罪穆彰阿、耆英诏》，把穆彰阿一党一撸到底。
这时候的曾国藩就陷入了隐性危险之中。当时在穆彰阿底下，他思路清晰，圈里人认同他，对他有好感。但直面皇帝之后，曾国藩发现自己尴尬了，陷入了完全无目标的互动，唯一能做的居然就是疯狂写奏折，向皇上提建议，表忠心
二、陷入无目标互动的曾国藩到处得罪人
原先自己在穆彰阿的保护伞下，曾国藩不用担责任，做事有人指点。但当四十出头的他变成第一责任人，起初性格里的优势逐渐变成劣势，高情商也总用不对地方。
最大的保护伞倒台后，曾国藩一度小聪明的抱团以唐鉴、倭仁为首的程朱理学家。从批判官场不良风气到用人原则，曾国藩事无巨细的写了封《应诏陈言疏》，在咸丰皇帝对此表示认可之后。曾国藩一发不可收拾，对自己的奏折产生了盲目的自信，开始疯狂写奏折。好多不在他职权范围的事情，他也一一过问提建议。
身为皇帝本就事多，而且最初也只是敷衍走形式，所以当曾国藩狂热写了一年奏折后发现咸丰居然不搭理自己，最终走向了疯狂。曾国藩洋洋洒洒写了一封三千多字的大奏折：《敬呈圣德三端预防流弊疏》，直接痛批了顿咸丰。此举差点为曾国藩招来杀身之祸，好在有朋友多方走动才免了死罪。
但自此曾国藩被咸丰疏远，调去了刑部，主抓司法工作。这期间，曾国藩投其（咸丰）所好干了三件事：
1、严办主和派得力人员琦善；（借机表明自己立场，不再是穆党求和派）
2、写密折弹劾镇压太平天国无大功的塞尚阿（帮咸丰立威，表坚决主战决心）
3、求情从宽处理写奏折骂咸丰的胜宝（咸丰喜欢正人君子，想办法保这类人
可曾国藩忘了一点，他现在是第一责任人，不像原来上面有人保护他了。第二责任人主要是负责提建议，你可以花心思斗智斗勇。但第一责任人的主要职责是办事。只要是做事，就一定得跟人合作。
原先好人缘的曾国藩，因为在刑部办的这三件案子使得原先的好人际关系变得一塌糊涂。甚至到后来，吃饭时别人都不愿意跟他同桌坐。
第二年，曾国藩得知老家太夫人去世，上报回家守制，咸丰二话不说立马允准，直接让他回老家去了。
三、团练护乡，重新找回目标，回归有效互动
多少有些心灰意冷的曾国藩只能顺势回老家操办丧事。
四个月后，因为太平天国运动势如破竹，咸丰忙得是焦头烂额。在听完大儒生唐鉴的建议后，咸丰让曾国藩在家乡一边继续守制，一边帮办地方团练，对抗太平天国。
但让一个副部长在没有任何名分的情况下办团练，其实是对曾国藩的羞辱。
原本准备拒绝的曾国藩在好友郭嵩焘地劝说下，准备接下这个烫手山芋，为保卫自己的家乡尽一份力。
在郭嵩焘的引荐下曾国藩结识了左宗棠，两人所见略同。曾国藩是个惜才的人，对左宗棠礼遇有加，两人通力合作，团练很快就有了起色。这期间他还充分参考三弟曾国潢和父亲斗地方豪强的成功经历，不断完善团练制度。
在接任团练后，曾国藩先是给皇帝上了道《敬陈团练查匪大概规模折》的奏折，表明自己做事思路。随后和左宗棠分工协作招兵买马、训练民兵。最后把原先那帮一起做事的兄弟都召集起来去保护地方治安。
这一系列事情下来，曾国藩在地方和家乡的好口碑和好人缘再次回来。从办湘军开始，曾国藩的禀赋开始绽放异彩，一步一步真正走向了他的人生巅峰，最终成就了中兴大业。
四、有目标的互动全世界都是你的资源
曾国藩从办团练那天开始重新找回了目标，他和任何人打交道都围绕，我要富国，我要强兵，任何一次沟通都是在达成这个目标。这其实是一个良性高效的人际互动过程。
一个人无目标地与人互动，不管你抱着多么大的诚意，最后也一定会解除很奇葩的果子，甚至就是对他人对自己的一种戕害。
而一个有目标的人在人际互动中全世界都是他的资源，每走一步都在获得帮助。
